11月25日下午，省分行营业部（郑州经纬支行）召开压逾促降专题会议，总经理袁胜卫、副总经理王欢、高级客户经理高峰、各相关部门、各网点主要负责人参加会议。相关部门通报最新资产质量管控情况，各网点主要负责人逐户汇报逾期、不良资产情况以及拟采取的措施。
王欢副总经理强调：一是要深化思想认识，全行要正确认识压逾促降工作的紧迫性和重要性，确保任务不折不扣的完成；二是要坚定不移，狠抓进度。各支行重新梳理到期客户，做到应帮尽帮，积极化解现有逾期不良客户，年底前不允许再有新增欠息及逾期情况。三是符合核销条件的客户，核销材料提前提交省行经办人员审核，一旦核销渠道出现松动确保按质按量上报审批。
最后袁胜卫总经理对压逾促降工作进行部署，对落后的网点逐一分析督导，并提出以下五点工作要求：一是统一思想抓落实。要高度重视资产质量管理的重要性，再一次强调压逾促降是刚性任务，要抓住关键环节，明确主攻方向，确保全年目标按时完成。二是强化管控抓落实。实施精细化管理，落实工作清单，强化过程管控，确保任务落地有效。三是统筹资源抓落实。各网点行长组建压逾促降小组，引领普惠业务健康发展，确保攻坚克难任务完成。四是多措并举抓落实。各网点要加强走访频率，做到全方面覆盖客户，多方式、多渠道做好不良资产化解。五是坚守合规抓落实。推进从严治行，夯实内控基础不松懈，积极主动作为，全面排查风险，要做到心中有数，心中有底。