11月26日上午，产发集团党委书记、董事长刘国桢一行到公交公司指导工作，召开2024年10月份企业经营分析会。产发集团副总陈志全、财务管理中心部长周凯、综合管理部部长赵延武、企业管理部部长张锋陪同参加，公交公司领导班子、中层负责人参会。
公交公司汇报10月份经营情况，对公交客流、票款收入、充电成效、公交项目营收、存在问题、拟采取措施等情况进行分析汇报。公交公司下属子企业济南智顺通综合服务公司、政联汽修公司分别对10月份经营情况进行分析汇报。充电站汇报公交车辆充电措施、节约电费情况。
产发集团领导对公交公司及子企业经营情况、业务开展情况、充电节支等方面给予了充分肯定，分别对下步工作开展提出意见建议。
刘国桢指出，一是锚定目标强化改革。公交公司在划转后实行了一系列改革举措，按照年度预期工作目标稳步推进各项工作，效果良好。公交职工要充满希望，积极工作，干事创业，继续深化企业改革，力争实现新突破。二是要为社会多做贡献。公交作为重要民生窗口，要认真研究谋划公交运营，高质量服务市民出行。要团结一致携手向前，加强队伍稳定，增进民生福祉。三是深入挖掘利用资源。对全区资源进行整体谋划，对停车场、交管所、路侧停车泊位等资源进行充分利用，深度开发服务项目和服务能力。四是汽修业务实现破题。政联汽修要提高技术水平和服务能力，吸引公务车辆和社会车辆维修业务。探索与其他汽修企业、充电桩、加油站、检测线联合开展业务，创新服务模式，创建汽修品牌，提高营收能力。
陈志全要求，一是要确保冬季安全运营。加强车辆检测和驾驶员冬季行车培训，强化应急意识和能力，保障乘客安全出行。二是确保年底前完成20辆公交车换电任务并申请国家补贴。三是积极谋划集团内部停车场和社会停车场的停车运营管理工作，拓展业务。四是继续加强充电管理，落实避峰就谷措施，节约充电成本。
公交公司将高度重视集团领导在经营分析会上的指导建议，逐条制定工作计划，尽快推进落实。公司全体干部职工将牢固树立企业思维，团结一心，众志成城，按照集团要求高标准严要求开展工作，抓好冬季运营，抓牢民生导向，抓细运营指标，抓实节支项目，抓紧增收项目，持续优化服务，积极开拓市场，推动公交事业稳步前进。