为进一步总结三季度经营情况，研究分析面临的形势和存在的问题，查摆短板指标，安排部署下阶段重点工作， 2024年11月25日，鄯善支行组织召开2024年三季度经营分析会议，鄯善支行全体员工参与。
会议第一项，由鄯善支行营销团队负责人阿迪拉从支行竞争力、贷款、存款、GBC联动、信贷资产质量等方面进行通报分析，通过与同业对比分析，认真查摆问题，深刻剖析原因，明确了下一步努力方向。
会议第二项，鄯善支行付行长对信贷条线进行分析，通报贷款余额，同辖内网点对比做分析，要求做好普惠贷款渗透工作，主动识别客户，加强客户营销。同时，要求信贷客户经理加强学习，信贷业务不断发展变化，加强学习可以使信贷人员及时掌握新的业务知识和风险管理方法，提高专业水平。
会议第三项，鄯善支行张行长对支行个金条线储蓄存款、分期、信用卡完成情况进行通报分析。在通报中张行长强调了8➕3项目执行情况、代发走访、柜面服务质量的重要性，并指出支行资产留存率需提升，各项指标仍有改进的空间。张行长强调，下一步要继续做好各项工作，提升服务质量和效率，以实现更好的业绩。
会议第四项，鄯善支行鲁行长对机构条线、公积金提质扩面方面、个贷方面做分析，明确了下一步努力方向。
会议最后，鄯善支行宗行长总结发言，对鄯善支行每一位同事在这段时间里的付出和努力表示肯定，且明确了后续工作方向，鄯善支行将紧盯各项任务目标，鼓足干劲，全力以赴，确保完美收官，强势开局，推动各项业务持续稳健发展。
全行员工将统一认识，振奋精神。进一步坚定拓市场、抓经营、谋发展的信心和决心，真正把有效措施落实到行动中，确保全年经营实现圆满收官。