中共中央政治局委员、中央组织部部长李干杰在9月召开的全国干部监督工作会议中指出，要加大信息化建设力度，强化大数据思维，探索大数据监督，积极推进干部监督信息平台建设，为干部监督工作高质量发展赋能增效。下面结合本职工作，就数字化赋能干部监督谈初步思考和认识。
数字化赋能的核心在于数据资产的积累和应用。数字资产的积累是数字化的基石，其重点在于数据标准定义、信息化平台建设、业务流程线上化以及多业务系统数据融合；利用数据资产反哺业务是数字化的最终目的，对业务的深入理解以及对数字化思维的掌握才能利用好数据资产，所以培养具有数字化思维的业务专家是数据资产应用的关键，这样好的“数据食材”+“数据业务专家”才能炒出一盘“数据好菜”。
一、关于干部监督数字资产的积累
（一）构建政治任务落实平台
政治监督的关键在于推动广大干部真抓实干把党中央决策部署和习近平总书记的重要指示批示精神落到实处。对于大型集团性企业，如何上下一致将政治任务落到实处？可以参考飞书OKR目标管理工具的做法，构建政治任务落实平台，实现目标设定与分解、进度跟踪、成果评价、团队协作等，将宏大目标拆解为实际工作举措，进行跟踪落实及评价，“落实党中央决策部署和习近平总书记的重要指示批示精神”是目标（Objectives），“真抓实干落到实处”靠的是关键成果（Key Results）。通过平台实现政治任务细化与分解、考核在线评价、责任在线落实、问题在线整改，强化任务的跟踪与协作，推动政治监督提质增效。
（二）构建干部监督信息共享平台
依托广大干部员工掌握了解的干部监督信息资源，聚焦干部监督的各类问题，构建干部监督信息共享平台，实现干部监督信息上报、受理、转办、办理、审核、答复、评价的闭环业务流程，根据上报问题分类自动分配至相应工作人员，提高干部监督和管理工作效能，多方面积累干部监督数据资产，形成监督合力。同时，打造公司内部征信体系，加强诬告行为治理，有效落实“三个区分开来”。
（三）构建监督信息大数据采集平台
为全维度、多角度了解干部，打破干部监督数据孤岛，探索打通各业务部门之间的数据壁垒，在符合保密工作要求的基础上，整合采集各类干部相关信息，建立干部监督信息采集网络，形成监督信息大数据平台。具体包括：采集干部档案审核信息，将《干部人事档案审核专项审核登记表》中各项审核内容指标化、数字化；整合干部因私出国（境）、个人事项报告、外部兼职、近亲属任职回避等信息；采集上传干部提醒、函询、诫勉，谈心谈话记录等信息；采集上传一报告两评议、综合考评、各类巡视巡察、调研督导、专项检查、民主生活会相关信息；采集上传选人用人过程全纪实等选人用人监督数据；用好公司内部网络行为监测等工具，实现干部监督信息的全面整合、准确掌握，提升干部监督和管理工作效能，促进形成监督合力。
二、干部监督数据应用
实现干部监督档案“一键可查”。整合政治任务落实平台、干部监督信息共享平台、监督信息大数据采集平台数据，充分利用“大数据+生成式人工智能技术”分析输出干部监督档案基础信息（该技术已经成熟），经人工校对和组织认定后，形成干部监督“一人一档”，全面记录监督情况，为监督工作提供全面、准确的数据支持，实现干部监督信息“一键可查”、负面信息“即查即知”。
实现干部监督数据“一目了然”。通过可视化手段及统计分析工具，汇总展示公司各级领导干部的各类监督信息，包括但不限于交流和任职回避数据、档案审核数据、因私出国（境）信息、外部兼职数据、考核奖惩、监督举报、经商办企、裸官等相关信息，让干部监督整体情况“一目了然”、“动态掌握”。
上述内容如有不当之处，请各位领导同事批评指正。