2024年11月21日下午，驻马店分行召开“天中新金融模范课堂”第十八期—县域支行行长专场。各县支行行长就如何优化队伍建设和人力资源管理、激发“3+3”团队管理效能进行经验分享及座谈。驻马店分行党委书记、行长范鹏飞参会并讲话。办公室、人力资源部、财务会计部主要负责人，县域各支行行长参加会议。
会上，办公室、人力资源部对近期几项工作进行交流；财会部对支行、部门考核调整进行分析解读。各支行围绕近期经营管理工作进行汇报，并就支行案列剖析了当前工作推进的痛点、堵点及工作思路。范行长为每个支行把脉会诊，提出工作方向，有序安排工作节奏，并对下一步工作重点提出建议。
最后，范行长做总结发言，提出四点要求：一是抓员工状态，统一工作思想。提振士气抓队伍，做好年底收官和旺季布局，号召全行员工转换工作状态，以“做成”思想展现驻马店分行良好精神面貌，建造善作善成的过硬队伍，打造出敢扛事、愿做事、能干事的人才梯队，优化考核管理，营造出敢于担当、善于作为、真抓实干的务实氛围。二是抓重点岗位，打通重点环节。围绕季末收官、旺季开局工作，明确岗位职责，加强基层机构“3+3”队伍管理，一把手发挥好表率作用，其他班子成员齐心协力，打造团结协作的领导班子；各支行结合自身地域特点、客户客群现状及同业发展动态，运用体系化理论支撑，根据主要矛盾变化，抓客群、抓重点岗位，精细过程化管控，发挥好团队配合和交叉赋能作用，形成统一融合发展良好局面。三是抓重点客户，厘清工作重点。加强过程化督导，建立重点客户库、项目库，各支行领导班子进行客户大走访、大联系，抓重点项目，突破增长空间范畴，扩维增量，全面做好旺季营销储备工作，以必胜决心迎接旺季营销战。四是抓重点节奏，明目标见实效。围绕EVA、KPI考核，疏理主营主业重点任务，抓好存款收官数、全口径贷款指标、不良逾期压降三大板块，促进各项业务全面开花，全行统一节奏，锤炼务实重干的工作作风，不等不靠、大干快上，运用错峰思维，做大剪刀差，抢占先机，发挥协同融合效能，全面完成省、市行工作部署，答好可持续发展考题。
发展不停歇，奋斗无止境。此次座谈会进一步统一了思想，凝聚了干事创业的人心士气，全行上下鼓足信心，紧密团结，以爱拼会赢的开拓精神和善作善成的过硬本领，贯彻落实“围绕一个中心，做好三个统一”的工作要求，收好关、谋好局，以扎实的工作成效推动驻马店分行可持续发展，助力河南省分行高质量发展谱新篇。