2024年11月23日上午，西安分行召开落实巡视立行立改“行长学信贷、抓信贷”资产业务推动会，深入贯彻党的金融政策和服务国家发展战略，全面落实省行相关工作要求，进一步凝聚资产业务对全行业务发展具有重要引领和带动作用的思想共识，推动西安分行资产业务“率先发展、加快发展、高质量发展、可持续发展”。
西安分行党委书记、行长杨永生主持会议并讲话，省行公司部总经理杨武、普惠部总经理陈莹到会指导。分行党委委员、副行长赵明星、魏博出席会议。分行办公室、纪委办主要负责人，公司部、普惠部、信管部、授信部全体班子成员（含助理）及业务骨干，沣东分行及各支行行长、信贷业务主管行长、信贷业务部门经理现场参会。
杨永生行长代表分行党委对省行公司部和普惠部大力支持表示感谢。指出，在省行的大力支持下，在全行干部员工共同努力下，西安分行资产业务发展取得了一定成效。但对标新形势和新要求，仍有较大差距，尤其是今年以来，全行资产业务短板突出，主要表现在三个方面：一是公司、普惠专业法人信贷市场竞争力不足、系统贡献度大幅下滑；二是信贷客户和资产结构不优，“吃大户、垒大户”现象仍未有效改观，负点差贷款占比高；三是资产质量持续承压，亟待改进提升。问题背后反映的是全行上下尤其是各单位“一把手”对信贷工作重视程度不够、专业性不强，导致信贷工作在日常经营管理中分量不足、措施不实、效果不佳。
会议强调，本次会议是开启西安分行信贷业务发展新篇章，汇聚全行信贷力量共谋发展的启动大会，后续将按季召开。全行上下要深刻认识抓好西安分行资产业务，就是为实现各项业务高质量发展提供保障，就是为稳定全省发展大局提供支撑。要树牢“一盘棋”理念，坚持条块同责，同向发力，一锤接着一锤敲，用足用活用好政策工具，扎实推进营销工作落地见效。办公室和纪委办要以“四色”督办和专项监督为有力抓手，盯紧公司、普惠专业整体发展规划和目标落实；授信部、信管部和险管部等中后台部室要进一步提高服务质效，助力前台营销部门将政策红利转化为实实在在的工作业绩，共同推动全行资产业务高质量可持续健康发展。
信管部、公司部、普惠部、授信部主要负责人依次围绕最新政策内容，对照省行提出的具体要求，结合自身当前实际情况，全面解读本专业落实一揽子增量政策促进投融资服务实体经济高质量发展工作方案，明确项目落地的考核、联动、督导、问责机制，说明具体服务支持措施和工作要求。
信管部通报了分行深入贯彻落实“十四五”人才发展规划，集全行之力强化信贷人才队伍建设的成效，深入分析信贷业务对全行经营发展的极端重要性，同时重点强调考核约束机制和“双线管控”要求，进一步压实各专业管控主体责任，要求各行全面落实“两个约束机制”，严格考核问责，确保一揽子增量政策各项工作落实到位。
公司部重点围绕省行公司专业强调的制造业、单项冠军、科创企业、主动授信、科创板以及34条产业链等方面的客户分布情况，确定了西安分行落地实施的具体客户和项目清单，并逐项目明确分行、支行两个层面具体对接营销人员和牵头负责人。对其中涉及的房地产项目，要求各行必须加强与个贷部横向沟通与信息共享，确保清单最大化，助力开发贷款与按揭贷款协同发展。
普惠部从客户梳理、责任落实、进度安排等方面对下一步核心基础工作进行全面部署安排，进一步明确各行法人普惠和个人普惠目标客户、任务数以及营销责任人，并就普惠专业关于普惠信贷尽职免责的最新表述内容进行了全面详细讲解，为后续打消各行信贷客户经理疑虑，提振营销士气奠定基础。
授信部全面细致讲解了限时办结、靠前指挥、现场指导等提升服务质效的具体措施，并结合专业实际针对一揽子增量政策在西安分行科创金融、专精特新、房地产等重点领域和审批流程落地过程中的难点和堵点，明确具体指导措施和解决难题的方法。同时针对已审批未提款的二次营销项目进行详细梳理分类，为支行精准营销提供科学依据。
四家专业部室汇报期间，省行公司部杨武总经理对信管部和公司部汇报进行现场点评并提出具体建议，强调省行党委高度重视西安分行资产业务发展，牛行长亲自参与督导。各单位“一把手”要进一步提高政治站位，强化责任担当，加强新政策学习，紧紧围绕客户和项目清单，不断提高营销落地率。省行普惠部陈莹总经理结合普惠专业汇报，对尽职免责政策进行补充说明，就全行普惠业务重点工作进行再强调，要求各单位要深入落实支持小微企业融资协调工作机制，充分发挥工行特色产品优势，为各类小微企业提供充足的普惠金融活水，实现全行普惠高质量发展。
杨永生行长根据各部室汇报情况，结合省行专业指导意见，安排具体落实工作，要求会后各专业要迅速对照省行领导工作要求，全面细致修改本专业PPT，并及时将修改后的PPT发送至本次参会的行领导、专业部室和各行“一把手”邮箱，同时由公司部负责将省行公司部杨武总经理《西安分行西安分行一揽子增量政策重点工作》PPT一并按以上范围发送到位，确保省行最新工作要求及分行具体落实方案第一时间精准传达到位，为后续推进各项重点任务落地奠定基础。
随后，沣东分行、各支行主要负责人依次围绕自身资产业务长项和短板，特别是科创、制造业、产业链、已审批未提款和个贷等方面工作推进情况进行汇报分析，并结合落实中央巡视整改要求，推进一揽子增量政策落地，抓好具体行动方案执行，从锁定目标、落实责任、强化执行三个方面汇报下一步工作思路及举措。
各行汇报期间，相关领导分别结合各行资产业务发展存在问题及特征，逐一进行现场点评辅导，进一步帮助各行找准定位、明确方向、理清思路。
杨永生行长根据各位汇报表现，结合各位领导意见建议，进行总结点评，指出各行汇报整体重点突出、问题精准、思路清晰、目标明确，但个别支行汇报平铺直叙、穿靴戴帽、内容空泛，且支行普遍对贷款收益率关注度不够，要求全行高度重视负点差贷款占比过高的问题，并拿出针对性措施改进提升。最后，杨永生行长根据省行公司部和普惠部要求，结合西安分行实际，对下一步全行资产业务重点工作进行部署安排。
一是结合本次会议内容，落实“两项要求”。一方面要扎实开展“两次复盘”，由魏博副行长牵头围绕全行资产业务推进情况，分别在明年年初对全辖各行的年末收官情况进行认真复盘；在春节后第一时间对全行资产业务开门红工作完成情况进行全面复盘。另一方面要树立“三个样板”，由魏博副行长牵头，赵明星副行长把关，根据本次20家分、支行分三组汇报情况，每组选定一家优秀代表单位，将其汇报材料发送至本组其他单位进行学习借鉴，帮助大家共同进步提高。
二是聚焦短期目标，狠抓责任落实。各级领导干部要带头夯实责任，列清具体目标客户和项目清单，从分行班子做起、从支行班子做起，带头营销客户，逐级落实营销责任；四家专业部室要认真梳理省、分行领导提出的工作要求，逐项紧盯支行推进落实，确保取得成效；办公室在督导各专业落实工作要求的同时，要将相关支行提出的诉求建议，分解发送至相关专业，并督导专业逐项答复，确保问题有效解决。全行上下要进一步强化配合，特别是各级“一把手”要亲自上手抓落实，切实在全行形成“省、分、支”行，“前、中、后”台协调联动工作格局，为全行资产业务发展创造良好的前提条件。
三是围绕长期目标，持续营造健康氛围。要切实带好队伍，坚持资产业务“率先发展、加快发展、高质量发展、可持续发展”原则，持续优化人、财、物配置，进一步把资源向资产业务条线倾斜，建立健全表彰、奖励和学习机制，强化先进典型示范引领作用，全力打造一支高水平专业化的信贷队伍，不断推动全行资产业务市场竞争力再提升、质量再优化和效益再提高。要做好学习培训，各相关专业围绕本专业最新政策方案，坚持做好学习培训工作，加大学习培训力度，切实通过针对性培训，不断提高本专业干部员工学新、用新和创新能力，提升信贷人员会贷、能贷水平。要强化政策传导，普惠部和授信审批部要加强沟通，共同做好普惠信贷尽职免责新规的解读运用，让信贷人员敢贷、愿贷。要坚持数字说话，全行上下尤其是各专业部室要坚持用数字说话，以精准通报为抓手，强化数据结果运用，严格奖罚标准，加强跟踪问效，共同推动全行资产业务再上新台阶。