为提高运营核算质量，提升基础工作质效，增强运营风险防控能力，2024年11月21日班后辽源分行召开运营风险分析暨科技工作推进会议。辽源分行党委委员、副行长李崇同志组织召开此次会议，运营管理部经理刘洋、副经理张赫、监控中心主任马嘉悦、监管经理、金库常务主任、各支行主管行长、运营经理、全辖内勤行长、新入行客服经理参加此次会议。
会议第一项由运营管理部监控中心主任马嘉悦从主要指标分析、内外部检查情况分析、下阶段工作措施三个方面做风险分析报告，对预警信息产生较多的支行、网点、客服经理进行通报。
会议第二项由运营管理部副经理张赫对支行运营考评和网点运营考评进行分析通报，对目前存在的问题提出了整改要求。对集中作业及集中授权质量、电子对账签约率、档案管理、自助现金设备加配钞等问题进行再次强调。
会议第三项由近期到省行运营后台中心跟班学习的内勤行长从抹账业务、有权机关扣划业务、已故存款人小额提取业务等方面作学习心得分享，并由预警信息较少的惠宁支行从管理等方面进行经验分享。
会议第四项由运营管理部经理刘洋对近期科技相关工作进行总结，并对运营管理部下一步工作计划进行部署。科技方面强调了要持续做好防病毒和敏感数据治理工作，做好应急和灾备演练，做好国芯办公终端和网点业务终端的推广和逐步替换工作。运营方面要求大家共同努力，在四季度提升我行运营质量，取得理想成绩，做好年末收官工作。
会议第五项由辽源分行党委委员、副行长李崇同志做重要讲话：一是从夯实运营基础管理、提升运营管理水平等四个方面对三季度重点工作完成情况进行总结，二是从运营风险管理、现金管理质效、案防压力和履职能力等四个方面存在的主要问题进行分析；三是对下一步工作进行部署：要求要全面加强业务学习、强化对账、加强问题整改、提升现金业务管理质效等。
本次会议进一步明确了辽源分行运营条线各项工作重点，为做好四季度及年末收官工作明确了方向，加强了临柜人员的合规意识和运营风险防范意识，为推动辽源分行的各项业务合规、稳健运行奠定了坚实的基础，后续会继续认真贯彻落实省行运营管理部工作要求，切实提高基层营业机构运营管理质量，推动全行业务稳健经营发展！