为落实好省分行党委“一个中心，三个统一”工作要求，确保岁末年初各项工作收好官开好局，11月22日，分行党委书记、行长冯兴国主持召开“四个对照”专题会。分行行级领导、各部门主要负责人参加会议。
会上，冯行长领学了《河南省分行信贷领域腐败综合治理工作实施方案》《谢东同志在河南省分行信贷领域腐败综合治理动员部署会上讲话》，传达了省分行谢东行长在南阳调研精神，要求各部门做好对照，落实好相关要求。
财会部、风险部对经济增加值、经济资本占用和减值进行再培训，各部门依次围绕全年KPI执行情况、年初工作计划完成情况、三年规划完成情况、巡视巡察整改情况进行汇报，分管行领导就分管业务进行安排部署。
冯行长对下一步工作提出六点要求：
一是对照“一个中心，三个统一”要求，切实抓好巡视巡察整改工作落地见效。做好巡视巡察整改工作是近期工作重心，相关部门在问题整改上不能仅停留在会议整改、材料整改，必须将整改落到实处，用数据见成效，通过问题整改推动各项工作高质量发展。
二是强化系统谋划，统筹安排衔接好收官开局工作。部门一把手肩负着各项业务指标的系统管理职责，要从现在开始保持收好官开好局的态势，不等不靠，摒弃盆地意识，瞄准同业第一做好冲刺和储备，为下一个“三年规划”做好谋划。
三是强化风险合规管理，扎实推进信贷领域腐败综合治理工作。当前全行信贷风险形势异常严峻，大中型、平台风险持续存在，普惠、乡金风险异军突起，反映出信贷管理能力有漏洞。要对信贷领域违规和腐败问题顶格处理、重拳出击，守好不发生重大金融风险底线。
四是强化党建引领，切实发挥两个作用。党员干部要坚定理想信念，冲锋在前，发扬敢担当、敢负责、能吃苦、能奉献精神。用抓好党建来解决思想认知不足、行动迟缓的问题。各部门要结合近期开展的“争创五好党支部”活动，在党建方面为全行做出表率担当，在为基层服务方面做好提升改进。
五是强化队伍建设，强化对各层级人才的培养力度。人力资源部要持续做好人才分级培养，业务部门要肩负条线人才队伍建设的“第一责任”，加强日常业务培训，强化管理，快速提升青年客户经理工作能力。
六是强化安全生产意识，扛稳安全责任。各单位一把手落实好“第一责任人”责任，做好安全生产各项工作要求，相关部门要常态化开展安全检查，及时做好检查问题整改。特别是在网点装修期间，安全问题是重中之重，务必要加强员工安全意识，保证员工、客户生命安全。