为进一步推动内控评价非现场监测指标整改提升，落实上级行“年末内控评价工作督导会”部署的“十日攻坚”行动要求，婺城支行紧盯落后指标，围绕整改目标，狠抓工作落实，优化协调配合，全力以赴打好攻坚战。11月22日，该行内控分管行长赴公司业务部参加内控评价监测指标整改提升专题会议。
会上，婺城支行公司业务部经理对条线涉及的薄弱指标进行逐一分析，确定每日工作计划，尤其针对未有效回款客户比率指标，要求业务团队长协助客户经理“一户一策”制定措施，并逐一上门沟通，切实压降未有效回款客户比率。
业务分管行长指出条线落后监测指标情况反映出支行信贷管理质量较上级行工作要求存在较大的差距，要求公司条线全体员工正视问题，加强与上级行的沟通联系，积极咨询弱项指标的整改建议，抓严、抓实本专业监测指标治理工作，并落实团队长对信贷全流程规范动作进行梳理，指导客户经理日常操作，积极化解存量问题、遏制新增问题。
内控分管行长再次强调本次攻坚战的重要意义，要求克服畏难情绪。落实专业将监测指标问题清单归纳分类，对应到具体岗位人员，确保全部弱项指标能改尽改，同时对于前期整改难度大的指标要逐个重点攻破，全力做好监测指标整改提升工作，交出“满意答卷”。