为适应网格层面改革及未来发展，着力提升网格人员专业水平与实操技能，支撑公司重点业务领域改革，为2025年首季开门红奠定坚实基础，菏泽分公司于11月采用内训+外训、理论+实战相结合方式举办“储备2025”网格人员系列培训，为一线员工夯实基础强化技能。
【一堂内训赋能，强化渠道技能】
11月7日面向184名渠道经理举办两期渠道经理营销技能提升培训，本次培训师资来源于公司内训师团队，特别邀请省中级内训师济南公司郝明慧老师和菏泽公司张赞扬老师进行授课，郝老师以《让我们一起“走”起来》为课题，围绕热点营销、外拓营销展开培训。张老师以《细分场景，分类施策，共促业务融合发展》为课题，围绕细分场景、分类施策展开培训，两位内训师结合自身多年工作经验及理论实践经历为学员呈现了一堂干货满满的精彩培训，参训学员认真听讲，仔细记录，积极讨论，实践探索，不止于“看”和“听”，更重于“想”和“做”，并且积极与老师们互动交流，学习氛围深厚。
【一轮实战训练，锤炼过硬本领】
11月11日面向90名网格长举办为期3天的《网格运营及营销赋能战训营》，本次实战中，按照讲师辅导、分组营销和复盘总结三部分有序开展。在讲师辅导中，聚焦营销策略打法、市场需求分析等能力培养，强化网格长话术沟通标准动作。在实战演练中，查问题、找不足、补短板，最大程度磨炼营销技能，为后续日常工作中的业务发展夯实基础。在复盘总结中，分享优秀实战案例，沉淀学习经验，做到学有所得，学有所获。
【一次场景演练，提升目标达成】
11月14日面向99名社微经理举办两期《三大场景营销攻坚效能提升培训》，课程中各小组开展“场景演练”，帮助团队成员更好地理解彼此角色和责任，加强沟通与协作，提高应对复杂情况的能力，并增进团队的默契和信任，有助于培养团队的整体意识，提高工作效率，实现共同目标。
菏泽分公司举办此次“储备2025”网格人员系列培训，对实现网格层面的改革与发展发挥了积极作用，为提升公司整体水平和市场竞争力奠定了坚实基础。