2024年11月20日下午，随州分行组织召开四季度运行管理专业会议，全面总结三季度运行管理专业各项工作，分析存在的问题，并对重点工作及下一步工作措施进行提示。市分行分管行长、运管部总经理及板块负责人、县域支行、旗舰店分管行长、19家网点运营主管参会。本次会议采取无纸化会议形式，参会人员通过无纸化会议系统查看会议相关材料，通过数字化手段提高了会议信息传递的及时性和准确性。
会议有五项议程：
一是三季度先进网点作运管工作经验介绍；落后网点作表态性发言，制定下一步改进措施，力争四季度分行考核排名稳步提升。
二是现金营运中心负责人对三季度现金营运与管理情况进行通报，并对现金清分质量、现金差错处理、现金调拨、宣传月活动等方面存在的问题进行提示，要求网点加强反假货币宣传和假币收缴、加强现金各类登记簿登记、加强现金收付流程管理、加强ATM机盗刷风险、加强业务流程环节闭环、加强款箱接送及款箱双人封签管理。
三是运管部各板块针对三季度各项指标完成情况进行通报，对存在的问题进行分析，并对重点内容进行提示。
四是运管部负责人冯晓红对三季度运管工作归纳、总结，对重点领域关键环节管理、单位结算账户管理、内部账户管理、现金业务管理、服务管理、网点运营改革等工作进行安排，作五点提示：1.从“新”抓起；2.聚焦精细管理；3.聚焦重点业务；4.聚焦关键环节；5.聚焦员工教育。
最后，市分行党委委员、副行长刘卫充分肯定了运行管理工作，并提出五点工作要求:一是注重日常管理的全局性；二是注重指标推进的前瞻性；三是注重业务学习的连贯性；四是注重警示教育的震慑性；五是注重沟通协调的灵活性。