为贯彻落实上级行会议精神，切实加强全过程业务运营风险管理，有效提升运营主管履职及业务能力，确保全行业务安全运营。2024年11月19日晚，黄陂支行业务管理部组织召开由分管行领导、运管部成员、全体运营主管参加的11月份运管专业工作暨运管专业人员培训会。
会上通报了2024年10月份以来各网点运营指标、检查发现问题，风险暴露情况。对黄陂支行及武汉分行三季度以来，触发率较高的风险监测模型，逐一讲解监测重点，对照已产生的风险事件，提示网点规范操作，避免类似风险事件产生，切实压降风险事件数量，提升网点运营质量和风险防控水平。
会上传达了武汉分行11月份运管会议内容，结合会议精神对支行近期工作进行安排与提示：严格4G设备管理，做好设备交接与重证的出入库管理；加强内部账户管理，做好常用内部户的核查与清理；合理安排网点人员，加大存量账户资料上交数量；加强学习与培训，做好人行及非税等新系统的上线准备
全体参会人员进行反洗钱及相关制度培训：《湖北分行网点晨会培训工作动态（2024年第16期）-企业结算账户涉诈风险警示案例》、《湖北分行网点晨会培训工作动态（2024年第15期）-关于加强空白重要凭证及核算要素在途风险防控和日常管理的通知》、《湖北分行网点晨会培训工作动态（2024年第12期）-关于网点挪用资金类案件情况的通报》、《关于进一步加强自动柜员机运营安全的通知》、《反洗钱专刊-2024-7（总第30期）》。通过培训，进一步提升运营主管合规意识及制度执行力，夯实运行管理基础。
最后，分管行领导提工作要求：一是做好网点风险的防控，对代客、飞号飞密行为严防死守，杜绝违规类风险发生；二是加强业务培训，规范业务操作，压降网点操作风险事件，提升网点运营质效；三是加强业务运营重点领域的管理，特别是代发工资、内部账户、印章与戳记、现金重证等，严控实质风险发生。