为充分发挥合规文化建设与发展实践联系点的典型引路作用,促进结对双方双向提升,2024年11月20日,郑州分行组织召开合规文化建设与发展实践联系点”结对共建座谈会。
会议首先由联系点----新郑支行介绍“基层网点运营风险管理考评提升”重点项目成果。该行针对网点运营薄弱环节,通过采用形式多样培训、网点考评奖优罚末、“老带新”等多管齐下的措施,促进网点运营风险有效管控、网点评级水平有效提升。
其次,由结对共建点—龙子湖支行结合运营风险管理考评情况进行简要汇报,该行网点存在运管专业风险管理评价排名落后、对公开户逆流程时有发生等问题。龙子湖支行表示将借鉴新郑支行经验,加强中层管理人员和青年员工合规专项培训,认真组织学习案防月月谈、案例周周讲等活动。
接着,运行管理部主要负责人对新郑支行、龙子湖支行前三季度合规指标排名进行评价分析,要求支行一是善于培训,逐个击破,切忌“眉毛胡子一把抓”。二是重点帮扶和培训也要采取多样化的形式,如让表现优异和落后的主管和柜员都做汇报,对本人和其他员工也能起到更强的警示作用。
最后,郑州分行高级经理兼内控合规部总经理孙俊做总结讲话。第一,充分发挥“联系点”的示范引领作用,以高标准推进合规文化建设,做好总结与推广经验做法,以点带面,层层推进,辐射全行,共同提升合规经营能力。第二,深化“结对共建”工作,联系点与结对行要加强联系,通过相互学习和交流,互促共进,进一步提升运行管理水平。第三,业务发展与内部管理两手抓,保障业务稳健发展。
郑州分行内控合规部、运行管理部负责人,新郑支行、龙子湖支行纪检员、合规经理、运管部负责人参加会议。