在基层工作的舞台上，指标常常被视为衡量工作成果与推进任务的重要依据。然而，当下基层却有陷入 “指标越多、实效越差” 怪圈的危险。
众多的指标从上级层层下达，涉及各个领域与层面。初衷或许是为了全面促进基层发展、保障民生福祉等。但在实际执行中，问题频出。基层干部往往为了完成指标而疲于奔命，将大量精力耗费在数据的统计、材料的整理上，真正用于深入群众、解决实际问题的时间被严重挤压。比如在一些地方，为了达成环境整治的指标，基层干部忙于填写各类报表、整理台账，却无暇顾及对居民环保意识的切实引导与环境改善的长效机制建立。
当指标成为工作的核心驱动力而非实际成效时，容易催生形式主义。一些基层单位为了在指标考核中取得好成绩，可能会采取表面文章、数据造假等手段。这不仅损害了政府公信力，更使得基层工作偏离了为人民服务的正轨。而且，过多过杂的指标缺乏系统性整合，相互之间可能存在矛盾与冲突，让基层干部无所适从，工作效率大打折扣。
要打破这一怪圈，上级部门需转变管理思维。在制定指标时，应充分调研基层实际情况，精简指标体系，突出重点与关键任务。同时，建立科学合理的考核机制，将群众满意度、实际问题解决程度等作为核心考核要素，而非单纯依赖数据指标。基层干部自身也要增强主动意识，在执行指标任务过程中，始终以提升工作实效、服务人民群众为导向，对于不合理的指标要敢于向上反馈，共同推动基层工作从 “指标导向” 向 “实效导向” 转变，让基层工作真正落地生根，惠及广大民众。