职责与回避：

工作中遇到的两种不同情况分析

将“职责内未做好”和“退缩不去做不是份内的事”相提并论，从逻辑和性质上来看，这两者并不等同。

“职责内未做好”指的是在个人的职责范围内，没有按照预期或标准完成任务或工作，这通常涉及到能力、态度、努力程度或其他相关因素。这种情况可能反映出员工在某一方面的不足，需要改进或提升。

而“退缩不做不是份内的事”则是指对于超出个人职责范围的任务或工作，员工选择不参与或回避。这并不一定意味着员工缺乏能力或态度问题，而更多是关于工作范围、职责界定或个人选择的问题。

当领导将这两者相提并论时，可能体现了以下几种心理：

混淆概念：领导可能试图通过混淆这两个概念来转移焦点，从而掩盖某些真正的问题或不足。

管理不公：领导可能缺乏明确的管理和指导，导致员工对职责范围模糊不清，从而无法准确判断哪些工作是自己的职责内任务，哪些是超出职责范围的任务。

双标评价：领导可能无法公正地评价员工的工作表现，将不同性质的问题混为一谈，这可能会影响员工的积极性和工作动力。

期望过高：领导可能对员工有过高的期望，希望员工不仅做好本职工作，还能主动承担更多责任。然而，这种期望可能并不符合实际情况，导致员工感到压力和不满。

沟通不畅：领导可能未能与员工进行有效的沟通，导致员工对职责范围和工作要求的理解存在偏差。这可能会引发误解和冲突，进而影响团队的整体表现。

“综上所述，将“职责内未做好”和退缩不做不是份内的事”相提并论并不恰当。

领导应该明确区分这两种情况，并采取适当的管理措施来解决问题。同时，加强与员工的沟通和指导，确保员工对职责范围和工作要求有清晰的认识，从而激发员工的积极性和工作动力。