2024年11月19日，扶沟公司运维检修部组织相关班组开展全业务核心班组培训，以助力核心班组业务落实实施。
运维部负责人对工作进行部署，要全面落实市公司运维部设备运检班组核心业务清单、业务类别及能力要求，从提升人员技能、强化装备配置、完善激励机制、加强技能培训等方面着力提升各类运检班组全业务自主实施能力，确保班组核心业务“自己干”“干得精”，常规业务和其他业务“干得了”“管得住”。
最后，公司副总经理江传祥要求：一是全面落实《国网周口供电公司设备运检全业务核心班组建设实施方案》要求，坚持问题导向、目标导向和结果导向，深化实施“三全”管理。二是扎实开展设备运检全业务核心班组建设，推动技改大修自主实施。三是完善人员激励机制，做实做强做优秀基层班组，激发班组活力，培养生产技能人才队伍。