11月19日班后，葫芦岛分行赵腾野副行长组织开展大公司板块年末重点指标冲刺会暨“四进”工作推动会。对年末前各专业重点工作进行梳理、督导，对2025年旺季工作再部署、再落实。
公司
听取公司专精特新企业贷款，一行一户营销进展情况，对储备客户年末前提款金额、具体时间再确认。对当前遇到的问题逐个分析、逐个提出解决办法。
现场分析公司存款、公司贷款同业情况、我行重点客户进出账情况，战略客户项目进展情况等，做到知己知彼，为年末收官、旺季夺取同业“双一流”、“双第一”做充足准备。
国际业务一方面要密切同人行、海关等部门联系做好业务大户的挖潜，另一方面要围绕泳装客群联动营销。加强业务管理，提高竞争力。
票据工作要针对县域发展薄弱环节 ，对乡村振兴、专精特新及票据康养领域加大客户拓展速度，继续保持地区同业领先，为全行贷款发展多做贡献。
结现
结现拓户“1号工程”要坚决毫不动摇，代发工资拓展不放松。年末前，各支行要对标目标计划，制定“时间表”，保证拓户数量，调动全员营销积极性。各专业部室主动赋能、协同联动，部门负责人（正副职）要完成营销对公账户1户、代发工资1户工作。市支联动共同发力，主动对接司库、财资云目标客户，扩大业务新市场，提高产品渗透率。
普惠
普惠要牢牢锁定“8亿级”分行目标及旺季营销新任务，做到拓户上量。普惠贷款“养殖e贷”、“渔船贷”要加快突破，分行旺季营销的号角已经吹响，普惠工作要打开新局面，贷款结构要持续优化，贷款品种要不断丰富。
打铁还需自身硬，对公条线人才是业务发展的基石，一支优秀的对公人才队伍更是在我行与同业竞争中发挥重要作用，各支行应加快队伍建设和人才培养，锻造能吃苦、会营销、懂业务的专业人员，为自身工作发展蓄能！
大公司板块部门主要负责人、各支行主管行长参会。