今年以来,太仓分行积极探索法律管理机制创新、提升法律服务效能,以“一网点一部门一网格”为基础,初步构建了覆盖太仓全域的“法律事务服务网格”。
“法律事务服务网格”主要包含三项机制建设:一是建立法律事务服务网格,分别以部门和网点为网格单位,每个法律事务服务网格配备一名网格长和一名网格员,通过网格员上传下达,将法律服务延伸至基层每一名员工。二是构建法律网格定期例会制度,按季召开例会,加强对网格员的法律培训与指导,努力把网格员培养成网格内的法律明白人。三是推进公司律师进网格,依托太仓分行充裕的公司律师资源,区分区域为各网格提供专业的法律支持,一方面由公司律师对共性法律问题开展有针对性地普法宣讲,另一方面对个性化法律问题,可指派公司律师跟进,为网格提供专业的法律支持。
网格化中心召开定期例会
公司律师开展个性化法律问题讲座
网格化中心定期送法进部门
定期邀请外部专家开展网格员法律培训