2024年11月19日，海垦实业公司召开2024年经营工作专题会议 。会议贯彻落实控股集团决策部署，分析经营情况，研究盈亏关键因素，紧盯经营任务指标，进一步强化攻坚调度力度，扎实推进“双保”（保交付、保盈利）行动落实落地，打赢2024年底“收官战”。
海垦实业公司党委书记、董事长顾晓仪主持会议。
会议现场。
会议听取了运营管理部作年度经营指标完成情况报告，深入总结分析重点工作的完成情况以及业绩目标推进的现状。在此基础上，会议对各项任务进行了细致分解，着重聚焦于存在的重难点问题，多措并举推进实现年度“双保”目标。
会议强调，面对特殊时间节点、特殊工作要求、特殊政策力度，公司上下闻令而动，应锚定目标任务，齐心协力向薄弱处攻坚、向关键处发力，全面吹响“决战全年任务”冲锋号，掀起“冲刺双保任务、确保全年胜”的实干热潮。
对于如何决战最后40天、打好年底“攻坚战”，会议提出以下要求——
- 要坚定信心，迎难直上，各责任主体及部门需时刻保持高度的危机警觉，深化“时不我待、争分夺秒”的责任感与紧迫感，主动作为，勇于担责，要做到风险预判，做好工作前置，制定工作保障措施，在攻坚克难中长本领、出业绩。
- 要统一思想，通力协作，各企业与总部各部门间形成常态沟通机制，保证信息畅通，形成合力合作，扎实推进各项经营任务。
- 要有目标导向，不断夯实重点经营工作，把影响经营指标相关工作放在首位，对重点卡口、重要节点逐项分析，逐项任务倒排工作计划，全力完成全年目标任务。
- 要稳扎稳打，切实抓好各项目集中交付工作，着力提升交付效率与质量，交付期间加强风险安全防控，制定工作保障预案，确保交付工作圆满完成。
- 要挂责问效，做好督办问责工作，强化督办力度，确保各项任务保质保量完成。
- 要推进项目成本释放专项工作，铺排工作计划，把成本释放工作做好做实，进一步提升盈利能力和运营质效。
- 要做好业绩激励工作，实行严谨的监督指导、考核与奖惩制度，对表现优异的团队给予充分激励，激发全体员工的积极性与创造力。
实业公司将锚定全年目标任务，绷紧弦、拉满弓、铆足劲，紧盯安全、紧扣发展、紧抓经营，干字当头，一鼓作气，以最大决心、最佳举措、最强力度奋力冲刺最后40天，打赢2024年收官战！
海垦实业公司党委班子成员、经营班子成员参加会议，总部各部门负责人、各二级企业班子成员列席会议。