2024年11月18下午14：30，集团技术部部长徐世新、副部长韩志涛带领部室人员到铁西园区对三个主业公司机务工作进行调研，各公司机务管理人员参加了此次会议。
首先，技术部部长徐世新、副部长韩志涛及部室人员对各公司机务的实际情况进行了解，提出了以下几点建议：
一、整顿固定资产。固定资产整顿是集团财务管理和机务管理的重要组成部分，各运营公司要做好本公司固定资产登记台账，提高资产管理的透明度和效率，减少资产损失和浪费，从而为集团的稳定运营和长期发展提供支持。
二、完善机务台账。机务基础数据台账做好登记，不仅利用信息化手段，对检验台进出厂记录、智行云周三例检、出车前自检自查工作等方面做好记录，又要对线下车辆检查、教育培训等留有痕迹，确保数据的准确性、完整性。
三、强化降本增效。围绕降本增效、提升机务保障、推动标准化管理等重点工作，科学谋划、统筹安排、合理部署，确保机务管理工作获得新突破。
四、加强技术交流。与兄弟公司在工作中相互配合、相互学习，以达到多重交流、取长补短的交流学习目的，提升机务系统整体战斗力。
随后，各单位机务负责人详细说明在机务管理、车辆维护、技术更新等方面遇到的工作难点，徐部长与部室人员对提出的难点进行深入分析，识别问题的根源和影响因素，针对每个问题，提供专业的意见和建议。
通过此次调研，各单位能够明确工作中的难点，并得到集团专业部门指导，从而提高机务管理的效率和效果，确保车辆技术状况和管理工作得到有效落实。