为切实加强网点精细化管理基础，全面提升网点负责人的标准化、规范化管理水平，进而推动网点竞争力的提升，广西分行于11月6日-7日在南宁分行成功举办了第4期网点产能提升示范训练营。各支行运管专业分管行长、全辖网点负责人共110名学员参训。
行领导讲话
南宁分行黄勤副行长做开班讲话，并提出3点期望。一是严守培训纪律，保障学习成效。在学懂弄通上狠下功夫，不能仅满足于表面了解，而应深入探究知识的内涵与外延，确保真正掌握所学内容。二是积极互动、勇于提问，助力知识吸收。充分利用培训机会，积极与辅导老师和其他学员互动交流。对于培训中的疑问，要敢于提出，拓宽自己的思维边界。三是学思并用、知行合一，推动业务高质量发展。将所学知识与实践工作紧密结合，学以致用。将培训成果转化为推动业务高质量发展的具体举措，为网点经营创造更大价值。同时，不断总结经验，持续改进工作，为银行长期发展贡献力量。
老师授课
梁芯萌老师进行授课，主要课程为：《有的放矢：经营管理赋能》课程涵盖发展定位、绩效管理和营销策略，通过案例与工具，深入讲解支行经营分析、客户管理、会议规划等。另设《专题研讨及优化》专注提升网点主任在经营分析、营销组织管理、会议管理和绩效管理上的能力，提供明确工作方向、方法和实践依据，助力网点高效运作和业务发展。
本次网点产能提升实战训练营活动圆满落幕，广大学员从中受益匪浅。学员们纷纷表示，将把在训练营中学到的先进经验积极融入到日常工作中，以更加科学、高效的方式推动网点产能的持续增长。