公司经理桑显俊组织召开隐患整改专题会议，落实整改11月16日事故隐患排查自查所查问题。
强调公司各分管领导及科队负责人要高度重视，要以讲政治的高度来抓好隐患整改工作，要制定以经理为组长的隐患整改领导组，对所查的隐患分专业逐条逐项层层落实到分管领导、科队长、班组长、岗位工，落实到每一名员工。在整改中隐患中各分管领导要组织好，落实好，亲自抓，靠前指挥，明确工作任务，各科队要相互协调配合，坚决彻底整改所有隐患。
通过此次全面隐患整改，在今后的工作中一定要严抓现场管理切实将安全措施落实在一线、将安全隐患处理在一线，提高矿井的安全保障能力。
11月18日，公司组织召开调度晨会，会议听取各部门昨日工作情况汇报，协调需要解决的问题，安排部署今日工作，主要内容有:
一是隐患整改。针对公司隐患排查存在的隐患和问题，已全部上台账，并向相关科队下达隐患限期处置单，在规定期限内整改完成。
二是重点安排。1、公司各部门负责人要清醒认识当前安全形势的严峻性复杂性，深刻汲取事故教训，迅速采取有力措施加强和改进公司各项安全防范工作；2、要突出冬季火灾风险，深入扎实开展消防安全专项整治活动，重点对办公楼、浴室、矿灯房、食堂、宿舍、用火用电用气安全进行严格排查；3、强调各科室队要贯彻到所有作业人员，严禁在灯箱和衣箱区域吸烟，违者严肃处理；4、安排机电部门设备检修维护相关事宜，强调要进一步完善登记，确保设备的安全可靠运行；5、安监队对各区域牌板规范设置情况进行检查，对管理不到位部门进行处罚；6、强调跟班领导要深入井下一线指挥工作，现场监督隐患整改，保证跟班时间，认真落实协调、监管等责任，解决现场的实际问题，并对下发的任务进行监督跟踪落实；7、现场管理到位，严格落实各项安全措施和责任，注意细节和薄弱环节，超前预防，防微杜渐；8、按照生产作业计划，各科队在安全的前提下，加快推进工程进度；9、要求调度部门做好工作面电话记录，详细了解井下实际情况，做好信息报送工作。
根据公司生产调度中心汇报，本日井上、下各系统运行正常，安全状况良好，严格执行领导跟值班制度，值班领导李俊文、李强，四点班带班领导武鹏栋、崔保其。