为全面贯彻落实上级公司“全力冲刺年度销售目标，抓住金九银十关键期”攻坚工作部署，克拉玛依分公司克难而进、加压前行，在加油站全面开展昆仑之星汽油复合剂的销售冲刺，截至11月中旬，该单品收入同比增幅175%，毛利增幅140%，为完成四季度非油攻坚任务奠定了坚实基础。
一是压担子，任务层层分解。克拉玛依分公司结合工作实际，以“业务部+加油站+员工”的三级模式，业务经营部制定昆仑之星汽油复合剂销售任务并层层下达到加油站，落实到个人，并设立激励制度，在各加油站、员工之间形成“人人心中有指标、个个肩上有重担”的工作格局。
二是强陈列，营造销售氛围。克拉玛依分公司为了营造浓厚的销售氛围，激发客户消费欲望，充分利用销售堆头、收银台、展示柜等有利位置，将昆仑之星汽油复合剂摆放到黄金位置，让每一位加油客户在第一时间能看见和感知，充分激发客户购买欲望，助力实现销售。
三是提技巧，提高成交效率。克拉玛依分公司以加油站为单位，组织开展常态化促销培训，重点从产品品质、节油效果、减排环保等方面进行针对性培训，员工对产品特点的认知和促销话术技巧得到有效提升，推介能力显著增强，推动汽油复合剂的成交率大幅提升。
下一步，克拉玛依分公司将进一步优化销售策略，深化与客户的互动交流，同时，强化内部管理，确保服务质量与产品品质的双重提升，为长期稳健发展奠定更加坚实的基础。此次昆仑之星汽油复合剂销售的成功实践，不仅彰显了公司攻坚克难的决心与能力，更为后续非油业务的创新发展提供了宝贵经验与强大动力，克拉玛依分公司正以实际行动，书写着油品销售与非油业务齐头并进的新篇章。
编辑：杜静波
审核：刘丽君