2024年11月16日，高青农商银行召开2024年10月份经营分析会议暨营业网点“一点一策”分析会议，党委班子成员、支行行长、部室经理共计50余人参会。
经营分析汇报
第一阶段由零售业务部、信贷资产管理部及授信审查审批中心分别就10月份部门业务工作开展情况作分析报告，重点对各支行工作短板进行逐一分析，并对下一步工作思路列明工作措施。
党委委员、副行长毕振宇为2024年10月份获得农区考核前十名的客户经理颁奖。
党委委员、副行长孙静为2024年10月份获得城区考核前十名的客户经理颁奖。
营业网点“一点一策”分析汇报
第二阶段，召开营业网点“一点一策”分析会议，各网点分别从标准化网格打造情况、竞争对手分析、春天行动计划及工作措施等几个方面进行逐一汇报，高青农商银行班子成员担任评委进行评分。
网格营销方面
黑里寨支行、樊家林支行支行，城西分理处及城南分理处分别从标准化网格的建设情况进行汇报，通过与同业的对比分析，制定了春天行动工作计划；青城路支行从标准化网格的建设情况进行汇报，通过与同业的对比分析，制定了春天行动工作计划，建议推出特色存款产品作为下一步存款增长点；营业部通过对网格数据进行分析，梳理了网格营销的工作思路与工作步骤；城区支行通过总结客户经理们标准化网格建设的工作方式方法，准确的总结出了如何有效获取网格客户身份信息，并且应用于标准化网格的建设过程。
同业分析方面
闫庄支行通过对本地汇金、邮政及博兴农商行等网点业务的分析，针对性的制定了下一步存款营销策反计划，针对网格东部较远村庄进行重点跟进策反营销；花沟支行通过将我行存款利率与当地汇金、齐商、邮政各期限存款利率进行对比，详细分析了邮储的保险、理财等业务，讲解了本网点的春天行动存款计划。
春天行动方面
木李支行通过对12月至明年3月到期存款进行分析，计算到期存款利息合计480万元，计划开展存款“利滚利”活动，将到期利息转为我行新增存款；田镇支行重点从对公活期存款着手，加大企业、街道等重点对接。
通过汇报，各单位对下一步标准化网格建设有了更清晰的工作思路，对于全县其他金融机构的存贷款产品情况有了基本的了解，同时也提出了许多建设性的意见和建议。
获得一二级支行序列第一名的是黑里寨支行，获得三级支行序列第一名的是城西分理处。
获得一二级支行序列第二名的是樊家林支行，获得三级支行序列第二名的是城南分理处。
获得一二级支行序列第三名的是闫庄支行。
党委副书记尹鹏安排部署工作并进行高管宣讲。
最后，党委书记、董事长崔现学同志指出，一是针对明年工作要目标明确，措施到位。坚持以利润为核心的考核理念和经营思路，做到存贷款量增质优。二是要加强业务精细化管理。从贷款、存款、不良贷款的管控到以利润为核心的经营理念，从全行的基础性工作到总部的服务能力再到全员风险合规意识都需进一步提升。三是夯基固本，加压奋进。全面做好2024年年终收官工作，为2025年工作开展奠定基础，聚焦以利润为核心，统筹全年考核，聚焦以改革发展为目标，提高社会声誉，聚焦于支行业务提升，加强数据应用，推动高青农商行在小而美的道路上持续前进。