学习不是一蹴而就，而是一个逐步积累的过程。为了提升员工的专业素养，阶段性学习提升，绥化中支于2024年11月18日晨会，针对王强总在续展条线经营分析会上的讲话进行专项学习。
会议由营销部王宇琪老师主持，由郭华总带领全体内勤进行学习。
郭总结合王总讲话内容，针对“五个思考”结合绥化中支现状尤其结合近日即将举行的民主测评会议进行解读，要求全体干部及员工进行深度思考及对标。在“提倡公平公正的用人评价”方面，郭总指出，结合用人的四大标准，要对拼命干活的人全力扶持且有好评价，团队才能高绩效，公司才能高发展。作为干部更要做到能上能下，合适的人在适合的岗位去发光发热，去做有技术含量的事情，去做可复制且可传承的事情。结合中支民主测评，更要公平公正对待每一个环节，客观对待每一次评分！
针对“四个尊重”郭总指出天下无不可用之人，无不可用之兵。我们要允许成长，要尊重一线业务员中思想正，能力强，踏踏实实干的人员，同时也要尊重内勤干部中冲锋陷阵，勇于担责的干部及兢兢业业做后援支撑的员工，更要一切以合规为前提，一切以各条线各部门的基本法及相关制度为基础，尊重规则，敬畏规则。
郭总提出讲话内容中涉及：“三个专注”虽然是针对续期条线会议的讲话，但是同样适用于中支，各条线要深度且专注做好客户服务才能提升队伍的产能。持续不断的给队伍赋能培训才能实现队伍的成长和突破，才能更好的进入到市场中。在结果导向上绥化中支各条线均要持续注重：排名文化、达成文化、正增文化。
郭总尤其针对三个不能犯的错误进行深度解读。针对致命错误、低级错误、不二次犯同样的错误进行案列示范，尤其要求干部人员在底线、人品、道德上坚决不能犯错误；所有人员在疏忽大意、不严谨、不用心上要高度警惕，提升责任心，一切以公司声誉和利益为前提，坚决杜绝低级错误的产生；同样的错误不能一直错，每次错误都会降低工作效率，阻碍前进的步伐。
最后郭总对所有参会人员做出期许：希望全体在职人员怀抱梦想又脚踏实地，敢想敢为又善作善成，立志做有理想，敢担当，能吃苦，肯奋斗的职场精英。
相信在分公司的战略指引下，在郭华总的带领下，绥化中支全体人员必定坚定信念，团结拼搏，以昂扬的斗志，朝着目标阔步前行，不断书写绥化中支高质量发展新篇章。