省公司11月15日“10.29重点工作部署第一期复盘”会后，阳泉分公司深刻领会会议精神，15日下午18点召开重点工作复盘部署会，认识差距，奋起直追，锚定目标达成。
会议由王斌副总经理主持，营销部经理、政企部经理、各区县总经理参会。会上，营销部李壮主任就10.29会议部署后阳泉分公司各项指标完成情况进行逐项分析，三大增收路径移宽新发展收入和智家终端收入完成比较缓慢，均低于全省均值，需要重点发力，四项重点业务发展全省靠后，两项能力建设不足，三项专项行动落实不到位，低于全省平均水平。
王斌总首先传达省公司重点工作复盘会的会议精神，严总在会上重点指出阳泉分公司公众线的问题短板，高质量发展推进会重点工作部署没有走深抓实，仍需要强化落地执行，随后王斌总对重点工作做具体安排：一是聚焦考核优化， 侧重指标短板，优化激励考核，充分调动员工积极性，真正让一线人员看得到发展带来的收益，推动产能大起底；二是专项行动细管控：1、针对渠道单卡发展工作，要求区县迅速开展恳谈会，扎扎实实把政策宣贯到渠道代理商处，牵引向高档位认标，产能实现跃升。2、超级WiFi新增和存量市场齐头并进，共同发力，做大规模，赶超全省进度，助力收入完成，同时加强规范交付的管控，实现量和质的稳步提升。3、商企落格做好名单制认领，真实摸底，有效落单。4、大场攻坚动作再规范，低渗小区逐个突破，活动前预热准备，活动时现场引流，活动后做好总结，裂变增产。5、关注人员有效到位及能力提升，推进备员入格，落后人员进行结对磨刀，提高直销能力。
最后王斌总指出要真真实实去发展，责任压实，上下同欲，锚定三大增收路径，严格落实各项重点工作，强部署、快落地、见真效，实现量和质的提升，推进公司高质量发展，交上满意答卷。