11月14日下午，福建分行召开2024年第四季度省分行网点竞争力领导小组工作会，许志钦专家主持会议。
会上，运行管理部分析了第三季度网点竞争力KPI考核情况，并对下阶段工作重点进行提示；参会部门针对公司客户拓展、存款提升及网点个贷业务下沉等工作提出下阶段提升措施。同时，省分行按季对全辖92家一级支行进行穿透式提级考核，本次会议套开后进支行约谈会，全省排名后十位的支行一把手参会，针对落后指标进行自我剖析，并提出改进措施。
为加快提升全行网点竞争力，会议强调三点意见：一是提升政治站位，压实发展责任。网点是支撑全行高质量发展的底座和基石、重点战略落地与业务营销拓展的核心阵地，各部门、各机构要站在全行经营全局的高度、站在推进中国式现代化和高质量发展的使命担当的高度，增强网点工作的责任感和紧迫感，主动作为、深耕细作、久久为功。二是聚焦短板弱项，统筹协同推进。前三个季度我分行网点综合竞争力有了较大提升，但是对标先进仍有差距，要将网点工作融入“五化”转型、GBC+基础性工程等战略部署，以总行“百千万工程”为牵引，聚焦公私客户基础、低效网点提升、员工满意度等短板，坚持专业联动、上下协，确保同向发力、条块同责；要统筹发展和安全，以高品质服务打造人民满意银行，加强网点风险分级管理和智能化风控，筑牢金融安全屏障；各级部门要持续推进为基层减负赋能，加强对总省行党委倾斜、服务基层政策措施的宣导，在数字化转型、集约化改革、处级干部挂钩网点、基层负担监测等方面抓好落地、抓出实效。三是坚持转型赋能，向改革要动力。要深入贯彻二十届三中全会精神，结合贯彻落实习近平总书记在福建考察的重要讲话精神任务清单，主动从“135工程”、网点运营改革、八大行动、“3+X”信贷下沉等改革举措中找到发展动力、资源潜力、经营活力，推进一体化、生态化、数字化转型，用改革的方法解决深层次问题，以加快网点业态提档晋位和竞争力不断提升。同时，会议强调网点要统筹做好旺季营销安排，确保收好官、开好局，全力完成年度网点竞争力提升任务目标。