为积极有效应对市场挑战，把握发展机遇，实现公司经营上台阶，11月15日下午，公司组织召开市场问题应对务虚会。会议由高科建材党委书记、董事长孙勇主持，公司领导班子、总部各部门负责人、下属各经营单元销售负责人等60余人参会。
会议首先由十六个单元对应对市场变化工作进行发言，各单元提前进行了充分准备，紧扣市场新变化和相关问题，分析短板弱项，并提出2025年在市场开拓、销售模式、品牌宣传、团队建设等方面的具体建议，同时与会人员围绕如何更好的开展2025年市场开拓工作建言献策。
公司党委副书记、总经理张宏儒提出，一是要以变应变，在学中干、在干中学，要在一线掌握了解市场；二是要主动接受新知识、新观念；三是要注重在营销方面的提升。同时对2024年经营指标完成进行了强调。
会议最后，公司党委书记、董事长孙勇对大家的发言给予充分肯定，要求会后由仵总牵头，市场规划部组织，成立工作小组，梳理形成2025年面向市场的整体策略框架，同时提出四项具体工作要求：一是各公司继续对2025年市场策略再研究、分析，对公司“七三”战略和销售管理能力提升培训会的内容再学习；二是2025年全公司要充分发挥公司新型建材集成服务商的优势；三是全公司上下要打破对传统模式的依赖，实现经营模式的创新突破；四是面向发展，寻找新的突破点的同时要脚踏实地，扎实落实。
此次市场问题应对务虚会，凝聚集体智慧，前瞻性部署，为2025年公司应对市场挑战、把握发展机遇提供了思路和行动指南，促进高科建材“转型升级、创新发展”实现跨越。