11 月 14日，市分公司副总经理郭向锋率市金融业务部经理郭德富、渠道平台部经理孙树民等一行人员，深入绥芬河市分公司开展实地调研指导工作。此次调研旨在深入了解县分公司经营进度情况，助力更好对应对当前业务挑战，推动各项业务迈向新台阶。
郭向锋副总经理、金融郭德富经理、渠道孙树民经理一行先后来到建华、龙须沟、中心支局三个支局开展实地调研工作。每到一处，郭副总经理都仔细查看营业环境，对目前装修所跨赛营造的氛围给予了充分肯定，既彰显了邮政特色，又营造出舒适且专业的服务氛围。在调研过程中，郭副总经理十分关注各营业所在跨赛增额方面采取的措施，详细询问支局人员开展了哪些具体活动来助力增额工作。他鼓励全体员工要鼓足干劲，全力以赴完成第一阶段跨赛目标。同时他强调要充分挖掘并利用好邮支付业务的优势，积极开发商户资源，进而带动储蓄业务的稳步增长。
在第二营业所时，郭副总经理对支局开发的智慧场景给予了高度评价，该智慧场景不仅能带来储蓄增额，还能促进理财、对公等多项业务的发展，展现出了巨大的发展潜力。调研中看到支局长和理财经理都取得了AFP证书，对她们的专业素养表示赞赏，并鼓励大家继续努力，多考取相关证书，提升个人能力和团队整体实力。
随后，调研团队在局内六楼会议室召开了座谈会。会上，绥芬河市分公司就绥芬河市基本情况、战略绩效达标情况、旺季储蓄增额情况及全年收入完成进度进行了详细汇报。汇报内容不仅涵盖了市场拓展、客户服务、团队建设、风险防控等多个方面的具体工作，还深入分析了当前市场形势和面临的挑战，并提出了针对性的应对策略和措施。
郭副总经理在听取工作汇报后，进行了深入且有针对性的指导发言，郭总表示：一是要打好旺季战役，当前正直邮政业务旺季，要紧紧抓住这一有利时机，深入挖掘市场潜力，优化资源配置，确保旺季业务量的稳步增长和收入的持续增加；二是要实现集邮、报刊“四大板块”可持续性发展，要立足长远，注重业务结构的优化，推动集邮、报刊等传统业务与新兴业务的融合发展，形成多元化、可持续的业务发展模式；三是要加强寄递业务的优化与创新，紧跟市场趋势，提升寄递业务的竞争力和服务水平。
此次调研工作为绥芬河市分公司提供了宝贵的指导和支持，我们将以此次调研为契机，进一步理清发展思路，明确发展目标，认真贯彻落实市分公司工作要求，全力以赴完成跨赛增额目标，确保战略绩效达标，力争完成全年收入目标，为丹江邮政的高质量发展添砖加瓦。