为进一步贯彻落实省分行前三季度经营形势分析会及郑州地区业务发展专题座谈会精神，总结回顾金水支行前十个月经营管理情况，安排部署年底收官重点工作，11月13日上午，金水支行召开前十个月经营形势分析暨年底重点工作推进会。行级领导，各网点、本部各部门主要负责人现场参会，全行管理人员线上参会。金水支行党委委员、副行长常凯同志主持本次会议。
会上，财务会计部对金水支行前十个月经营形势进行了分析，针对存款、贷款、客户、中间业务、战略业务、 效益、资产质量、KPI预考核、城区机构预考核、县域机构预考核等业务发展情况进行了通报和分析，指出了当前我行存在的问题及提请关注事项。
接着，常凯副行长、郭延武副行长分别对分管业务发展情况进行了更为详细及全面的分析，并重点安排部署了年底收官重点工作目标及工作举措。
最后，金水支行党委书记、行长王向阳同志做总结讲话。王行长传达了省分行前三季度经营形势分析会及郑州地区业务发展专题座谈会的会议精神，复盘了金水支行前十个月的工作，指出全行整体考核情况的短板，尤其是在存款、贷款、客户及资产质量几个方面与预期存在较大差距。下一步，要求全体管理人员要尽快转变观念，以时不我待的紧迫感和危机感，多一点精细化管理，多一点主动性，多一点干劲儿，全力在2024年年底收官及2025年旺季营销中取得金水支行应有的成绩，向省分行党委交出一份满意的答卷。
对于下一步重点工作，王行长做出以下具体部署：第一，要进一步自我加压，要求各项重点指标要进一步做大贡献；第二，要求各经营部门再次明确自身核心指标（含资产质量相关指标），核心指标要确保完成全年计划；第三，要求全辖机构在2024年省分行城区机构考核、县域机构考核中全面实现提比进位，力争优秀，摆脱落后；第四，当前是2025年开好局的关键时期，要求各经营部门尽早谋划，统筹旺季相关计划，引导网点尽早行动；第五，要真正落实好“三好一不”，在加快高质量发展的同时牢守风险底线，确保合规经营。
金水支行全体员工要在最后一个半月的时间里，拿出迎难而上、敢拼敢斗的决心，主观上要竭尽全力，克服一切客观困难，尽最大的努力，争取最好的结果，确保年底实现完美收官！