2024年11月14晚，解放路支行在二楼会议室召开周例会，会议主题“支行业务条线考核方案解读”，叶飞行长主持，全体人员参加。
首先， 叶飞行长对支行十月份的KPI考核指标进行通报，并对我行的工资发放情况进行说明，确保考核的透明性。同时也指出我行目前处于序列倒数的现状，要求各分管副职一定要盯紧分管指标，做细做实，从根源上发现不足，解决问题，各项指标要做到心中有数，有方向，不能盲目干工作，确保快速扭转支行落后局面，全员更要按照支行工作安排，卯足劲头，齐心共进挣绩效，而不是坐等靠。
其次各分管副职就条线考核方案进行解读，柳霖副行长就分管的一小业务进行考核方案解读，普惠方面：要求全员养成普惠营销意识，打造全员营销氛围，按照市分行“冬季攻坚”方案，制定支行各岗位人员目标计划，每日按照序时进度进行通报，发挥传统优势，超前完成任务；消贷方面：积极对接支行代发工资客户，做好优质单位目标客户的准入，客户经理队伍一定要学着“走出去，带进来”；乡金方面：按照市分行下发方案，积极做好农户性质客户筛选，做好农户贷产品的推广，加大乡金贷款的投放，同时关注乡金贷款的资产质量。叶秋菊副行长就分管的零售业务考核方案进行解读，个金方面：各岗位人员制定存款计划，按旬进行通报，确保完成支行时点控制数，加大差额吸金考核力度，养成定期存款营销习惯，做好剪刀差的稳定上升，同时关注维客升级报名活动，积极利用权益营销客户，并对重点产品对客户经理进行任务分配，信用卡方面：全员分配信用卡任务，明确信用卡营销不局限于网点和工作时间，要养成良好的开口营销习惯，重点加强厅堂链式营销和代工单位走访，同时利用商机做好存量客户活跃，加强信用卡分期全量产品营销；李林辉副行长就分管的公司业务考核方案进行解读，要求全员要吃透分行“百日攻坚”考核方案,明确考核目的，做好支行项目储备，客户攻坚，存量挖掘，重点关注链条客户营销、链条资金承接、重点客户资金营销，细化支行对公存款考核方案，重点产品考核力度，存量挖潜千分制比重，为公司业务发展谋布局。所有条线要做到以考核为导向带动支行业务发展。
最后，叶飞行长邀请支行最近的业务先进人员进行经验分享，并要求全体人员向标杆学习。
叶飞行长对支行会议进行总结，支行既明确了考核方案，全员上下要紧盯各自的工作目标，快行动，抓落实，分管负责人要做到有通报，有督促，全体员工要积极动起来。然后重点强调了党建固本、消保投诉、服务管理、不良资产处理、安全消防、风险防控等日常重点工作要严抓不懈，经营和合规要两手抓。希望大家共同努力，为解放路大家庭贡献各自力量，共谋发展。