为总结三季度工作，分析当前经营形势，研究部署四季度及明年旺季营销工作，11月11日晚，乐平支行召开2024年三季度工作分析会。支行领导、各部室及各网点负责人参加会议。
会议通报了支行2024年三季度“十大工程”考核情况、县域支行综合竞争力评价排名情况、各项存贷款发展情况以及各网点绩效考核情况，总结了前三季度工作中取得的成绩，分析了经营发展中存在的短板和不足，对四季度及下一阶段业务重点工作进行了布置。
会议指出，今年以来，支行认真贯彻落实省市行各项工作部署，紧盯目标任务、正视问题差距，在“十大工程”考核中脱颖而出，县域支行综合竞争力排名稳步提升。然而，需要注意的是，在“十大工程”考核体系中，内控案防固本工程始终是支行一项长期弱项指标。另外，就各网点绩效考核情况来看，仅有两个网点重点发展指标的完成率超过了80%，其中完成率最高的网点也仅达到84.72%。
会议强调，各部门网点要盯紧全年任务目标，拉长板、补短板、固底板，全力以赴做好年末收官工作及明年开局工作。一是抓发展，补短板。要对标对表全年考核目标，紧盯同业发展情况，参照三季度绩效考核结果，补齐短板弱项，努力完成各项目标任务。二是抓合规，防风险。要紧盯内控评价监测模型各项指标，做到业务、案防两手抓两手硬。盯牢员工异常行为，早发现、早预防，将风险隐患消灭在萌芽状态。此外，加强大堂巡视工作，坚决杜绝安全隐患。三是抓服务，增效率。要规范服装及服务用语，着重加强一线人员，特别是新入行员工的业务技能训练，切实提升服务效率，以优质高效的服务迎接旺季工作。
本次会议进一步明晰了后续工作方向，乐平支行将紧盯各项任务目标，鼓足干劲，全力以赴，确保完美收官，强势开局，推动各项业务持续稳健发展。