2024年11月13日，马林副行长带队到生态园支行开展基层调研，对生态园支行经营情况进行现场把脉赋能，推进网点承包责任制及五到三化工程走深走实。辽河油田支行班子、渤海支行、康桥支行、世纪支行参加调研，市行财务会计部陪同调研。
一是开展现场调研。辽河油田支行党总支、生态园支行分别从经营效益、指标发展、客户结构、经营短板等方面汇报。市行对生态园支行成立三年来取得的成绩，存款客户指标的增长给予充分肯定。
二是全面把脉分析。市行财务会计部详细介绍财会指标与经营指标的对照关系，从资产、负债、中间业务收入等多维度对生态园支行开展解剖式分析。生态园支行要在保持总量增长的基础上，做细调整结构的文章，要算好效益账。
三是实施工作指导明确核心方向。马林副行长指出支行、网点要注重转变经营理念，学会算效益账。做好“五到”，即想到、算到、干到、给到、得到。要调整业务结构，改变盈利模式。一方面，要建立高质量可持续的存款发展模式，既要通过存款日均的稳存增存，确保“负债立行、零售强行”的经营理念得到落地深植;又要坚持存款的量价协调，坚决摒弃不计成本追求规模独大的扩张行为。同时高度重视创收能力高的“三小业务”，争取更高的挂钩系数。要树立成本意识，压降费用支出。将厉行节约勤俭办行的理念贯彻到实处。
最后，市行财会部就通过mova查看网点经营业绩开展实操授课。