为切实提升分行内控合规管理水平，促进分行高质量发展，总行合规部濮永晶总经理率资深经理陶绪翔一行于11月13日在分行开展了内控合规管理提升专题培训暨信贷领域专项治理评估会议。分行行长助理肖刚、分行各部室负责人、各支行行长及分行合规部全员参加会议。
肖刚行长助理代分行对濮总一行的莅临指导表示热烈欢迎，合规部总经理蒋欢对分行的内控合规管理工作、信贷领域专项治理情况及下一步工作计划进行了详细汇报。
随后，总行合规部资深经理陶绪翔开展了内控合规管理提升培训，通过深入浅出的方式阐述内控合规管理的目标、意义和方法，并结合深圳分行内控运行结果对痛点详细讲解，进一步加深了分行参训人员对内控合规管理重要性的理解和认识。
总行合规部内控管理与评价团队副经理程冬冬通报了分行开展信贷领域专项治理情况，分析分行存在的问题并提出下一步工作建议。
同时，总行合规部在会议中与各支行负责人、部室负责人就内控合规突出问题、管理建议及业务发展的难点痛点进行深入交流探讨，并给出指导性建议。
最后，濮永晶总经理结合合规管理工作目标和分行内控合规管理现状，对分行内控合规管理提出六点要求，一是提高监管评价。监管环境日趋严格，分行须牢守案防底线，多措并举降低监管处罚风险。二是依法合规经营。对照总行整理的监管屡查屡犯问题清单，加强自查自纠，重点规范贷款“三查”，维护资产质量安全。三是加强基础管理。聚焦前期总行对分行各类检查发现的典型问题，包括操作问题，要规范操作，降低操作风险。四是规范员工行为。负责人在管好自己的同时要注重员工日常教育和正面引导，对关键岗位员工加大异常行为排查力度。五是加强监督问责。持续学习《徽商银行员工违规行为处理办法》等，坚持从严管理，遏制“破窗效应”发生。六是培育合规文化。结合“五要五不”中国特色金融文化，打造清廉金融文化，全力营造风清气正、遵纪守法的工作氛围。同时，濮总还对分行合规部员工提出勤于学习、掌握过硬专业技能，保持诚实正直品质，善于发现并解决问题和提高内外部沟通协调能力等四项工作要求。
下一步，深圳分行将持续推进“学规章制度 育合规文化”，强化内控合规管理基础，提升分行内控合规管理能力。