2024年11月13日，锡盟分行党委委员、副行长、风险官黄利民主持召开风控委会议，专题分析普惠专业信贷资产质量。盟行普惠金融事业部、授信审批部、风险与信贷管理部主要负责人参加会议。
会上，听取了普惠金融事业部关于资产质量情况分析的汇报，授信审批部、风险与信贷管理部就普惠业务发展与安全问题共同分析同时提出管控建议。黄利民副行长做工作部署，提出以下四点工作要求：
（一）提高站位，谋划信用风险防控着力点。在普惠业务跨越式增长的背景下，普惠部要在发展业务的同时抓好风险管理，坚持全面风险管理理念，密切关注外部环境变化对信用风险的影响，全面梳理普惠领域风险点，抓好兴农快贷、种植e贷等重点业务、重点客户风险防控，对重点支行重点督导帮扶，加强重点领域管控，努力增强风险防控的前瞻性、主动性和有效性，提升信用风险管理敏感性与敏捷度，落实9+X类风险管控，保持经营稳定性。
（二）多措并举，筑牢资产质量管理防线。一是要强化联防联控。前中后台各专业条线部门要齐心协力，加强履职管理，各司其职，落实好风险管理要求，共同扎牢信用风险管理防火墙。二是要加大清收处理力度。落实不良贷款应诉尽诉的管理要求，通过“以诉促谈”“以诉促还”方式加大协议清收比例，提升处置效率，并继续利用续贷等政策，缓解单边劣变压力；同时积极争取更多核销、证券化、批量转让资源，确保处置工作持续均衡开展。三是加强与担保公司合作，加快线上不良贷款风险代偿履约速度。
（三）压实责任，强化存续期管理。一是要实施差异化授权。根据支行的经营状况，实行“一行一策”差异化管理和帮扶。二是要强化智能驱动。推动线上业务信贷风险管理智能化管控，加强科技赋能。三是要加强风险监测。积极充分地利用信贷风险预警系统，做好系统内预警监测，针对逾期较多的兴农快贷等普惠产品，及时做好风险预警。
（四）规范履职，加强信贷队伍建设。一是提高信贷从业人员持证率。积极鼓励全行员工参加信贷资质考试，建立梯队式信贷人才库。二是加强信贷业务培训。持续加强培训、学习，对信贷新手做好“传帮带”，着力提升信贷人员专业素质，以更好地适应信贷业务发展的新要求。三是根据业务发展需要，增加人员，夯实信贷持续稳定发展基础。
下一步，锡盟分行将继续勠力同心，持续抓好防逾期、控劣变、强清收及风险管理工作，守牢底线，稳定质量，助力全行高质量发展。