云南红塔银行平台化网点转型验收篇

——DAY8

     上午，验收小组现场观摩通海支行晨会，查看晨会各环节完整情况及产品专家履职情况等，记录问题及亮点。

      总行个金部副总经理何红艳宣贯本次平台化网点转型验收的意义及目标，强调平台化网点转型的核心是网点要重点围绕利润的增长展开各项工作，提升每个人的综合素质及产能。

      总行营业部产业个金部阐述分行平台化网点转型的具体举措及推动形式，分行对此次转型高度重视，给予支行支持。全面思想统一，组织学习；现场驻点导入，14家网点跟学复制；过程化管理，固化督导转型动作，围绕六大工程开展两轮现场检查工作，及时发现问题并提出解决方案，并对前期固化动作和表单工作进行查缺补漏。

      通海支行张行长汇报一点一策，目标分析及经营策略，紧抓四个抓手，守好网点阵地，提升存量客户，挖转他行新客。分享平台化网点转型后的成效，经营利润较年初及较上年同期均实现历史新高，员工工作热情提升，厅堂经理营销意识明显提升，提炼出文化通海，最美红塔的支行文化。

      澄江支行杜行长从工作回顾 ，主要成效，后续工作三方面汇报汇报平台化网点转型相关内容。分享平台化网点转型后的成效，各项重点指标有所提升，员工营销意识转变提升，营销行为规范化，常态化，会营销。

       总行验收小组成员分别对通海支行、澄江支行按照按照验收标准，结合服务升温工程、岗位规范工程、客户经营工程、管理提效工程、营销能力提升及获客引流工程六大验收版块，进行现场访问及座谈。