为深入贯彻落实集团公司关于开展思想纪律作风整顿工作月的安排，在各企业形成严纪律、转作风、树形象、谋发展的良好工作氛围，促进企业各项经营目标顺利实现和持续稳健发展。11月20日下午，国际酒店组织召开了“思想纪律作风整顿自查剖析”会。集团公司相关领导及酒店全体员工参加此次会议，会议由总经理赵增锋主持。
会议第一项：以部门为单位进行发言。
会议第二项：总经理赵增锋就大家剖析情况进行总结并自身做出剖析汇报，同时提出整改措施。
一、深入“学”，拧紧思想总开关
作风整治活动时间紧、任务重、要求高，按照集团公司思想作风整顿工作安排，并结合六项纪律和工作实际要求，我将带领全员从自身、从实际、从岗位，认真学习各项规章制度，并带头执行制度，树立制度面前人人平等。定期组织全员进行业务技能方面的培训和学习，全力提高全员综合素质和专业能力。
二、坚持“改”，触动心灵促整改
强化事业引领和责任担当，时刻不忘自己作为一名企业领导的责任和义务。进一步细化分工、明确各项工作的职责要求，在工作分配和实施中，强化监督。对不按规定的人和责任人，再也不是劝诫、警告，而是遵循底线原则，能者上，庸者下。
三、务求“实”，践行宗旨守初心
不坐在晨钟的荣誉上沾沾自喜，也不因“大环境”变化而丧失信心。与集团同频共振、与企业同心共进，端正思想。建立有效的沟通机制，制定具体、可衡量的目标，确保信息及时、准确地传递给执行者，让执行者清楚了解任务要求和期望结果。
四、全力“创”，想方设法增业绩
在工作中边干边学，用先进的理念不断鞭策自己、不断优化管理创新，深化引导全员营销力度，调整营销方式，根据不同消费群体，细化营销策略。
会议第三项：集团公司领导孙彦芳主任对本次剖析会议进行点评。
会议第四项：由董事长吉章娃做总结讲话。他强调：1、认清国际在韩城的地位，应牢固树立品牌形象；2、认清目前形势，面对目前业绩断崖式下跌情况，后面应如何应对；3、思想作风整顿的关键是解决思想问题，把自己同企业合为一体，同心共进；4、降本增效是对领导水平及综合能力的考验，正确处理与服务质量的提升；5、以问题为导向，逐一解决工作中存在的问题。
作风建设永远在路上，作风整治没有休止符。让我们以这次作风整治为契机，不畏艰难、锐意进取，以更加振奋的精神，更加严明的纪律，更加务实的作风，按下“快进键”，跑出“加速度”，开启“新征程”，确保顺利完成全年目标任务，全面实现企业高质量发展！
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