为实现2024年度各项业务圆满收尾，为2025年度首季工作打下坚实基础，红泥湾信用社积极践行“开展整村授信，助力乡村振兴”活动有关要求，着眼重点论担当，积极探索新路径，通过一系列切实有效的举措，不断提升金融服务水平，助力普惠金融高质量发展。
细化网格，精准营销。该社积极发扬老一辈农信人的艰苦奋斗精神，网点负责人谋划统筹，转变坐门等客工作模式，将内外勤人员相结合，划分为四组，并投票选拔小组长。同时，将辖内27个行政村、街道划分成四个区域，并对四个区域再细化，由分队小组长分别担任区域负责人，各分队成员包管细化后的区域，真正实现全员营销、管片到人的网格化管理模式。截止10月底，该社通过网格化营销及整村授信活动，采集客户信息42户、搜集贷款意向客户2户、办理金燕E付收款码2户、开通办理手机银行23户、新开立银行卡55张、用信105万元。
谋划对接，量体裁衣。深入村集体，借助村委大会、党员活动日等有利时机驻村宣讲，大力实施推进整村授信，着力搭建“乡镇-行政村（社区）-农户（商户）”为一体的农信社网格化营销管理体系。同时，利用每周的营销宣传日和每日下班时间，对所辖区域开展走访，各小分队前往各自所负责的区域进行金融服务和特色产品的宣传介绍，主动发掘客户金融需求，建立客户台账，及时跟进。在此基础上，红泥湾信用社积极开展驻村服务，由分包片区的客户经理担任“金融村官”，利用一个月一次的整村授信活动，定点定向为当地村委和农民讲解金融知识，开设“普惠金融大课堂”，加强对整村授信的全方位宣传和讲解，提高村委和村民的认同感和配合度。
党建引领，赋能营销。在网格化营销过程中，该社以党建引领为导向，赋能网格化营销。发挥党员先锋作用，确保每次营销活动都有党员参与，全面梳理存量客户、潜在客户的金融需求，挖掘现有金融产品优势，深度开展网格化精准营销服务。通过柜面服务、自助设备、电子银行等金融服务平台，搭建融资桥梁，让金融服务更加贴近市场、贴近客户。
下一步，红泥湾信用社将进一步发挥“粘合剂”作用，将网格化与整村授信相结合，把金融服务融入到乡村基层，做政府认可、群众满意、有温度的百姓银行。
