11月11日，析木站召开创建“清风收费站”动员会，组织学习创建“清风收费站”活动方案内容。以鞍山分公司“严强树优”系列活动为抓手，以“鞍馨行”党建品牌为指南，努力打造一支敢担当、能打胜仗的生力军。
会上，金瑞峰站长传达了《鞍山分公司“大干六十天”ETC发行推广工作方案》，结合方案内容金站长强调以下几点:
一、打破常规仅依靠车道推广发行，要主动走出去，去周边企业，市场，出租车站点停车场等车辆集中地点，拒绝“等”、“靠”、“躺平”心态，积极主动宣传普及ETC的优势，努力完成ETC发行目标任务。
二、发行过程中要确保信息录入准确性，尤其是车型，车牌，车辆使用性质等车辆登记信息，要保证做到精准发行，要求准确率达到99.9%。
三、禁止虚假发行，要确保发行一个，使用一个，通行一个，真正让ETC的便捷，服务到千家万户，杜绝“僵尸”ETC造成的资源浪费。
创建“清风收费站”，要提升组织力，抓住关键点，找准着力点，夯实薄弱项。
析木站要在金站长的带领下，牢牢抓住入口检测、绿通审验、ETC发行管理、清爽服务以及清正管理五个重点，日常工作中要做到:
1.把好入口关，做到“三个严格”严格执行“货车必检，超限禁入”原则，严格治理违规称重行为，严格执行闯口“三报告”及常态化“两客一危”，做好入口检测现场管理。
2.规范化绿通审验，严格执行省内绿通2人3点，省外绿通3人6点验货原则，通过问、询、闻、验结合，认真仔细审验，确保通行费“应征不漏，应免不收”。
3.ETC发行管理，要实事求是，精准发行，规范发行步骤，确保发行质量和准确率。
4.组织全员学习各岗位行为规范，让规范不止是印在纸上的文字，而是印在脑子里的行为准则，让文明服务成为肌肉记忆，深深刻在骨子里，真正让用路人体会到宾至如归的幸福感。
5.坚持清正管理，坚持公平、公正、公开原则，规范化管理收费站各项工作。
另外，析木站成立“清风收费站”创建督导小组，细化收费业务流程，规范各岗位职责，定期组织复盘，与集控实时沟通，总结不足，及时制定防范举措，补齐短板，营造“齐抓共管”的氛围，保持“常抓不懈”的韧劲，努力打造一个风清气正的“清风收费站”。
析木站:徐莹