11月8日下午2点半，营运主管第五小组组织召开了月度会议，渠道与营运管理部朱战军总经理参加了会议，本次会议主要有三个议题。
首先，小组成员针对三季度的指标情况进行了深入的分析，针对落后指标进行了深刻的剖析，并根据各自网点的排名情况，制定了四季度的目标计划及工作措施。
其次，小组成员对各自网点排名靠前的指标及日常管理中好的做法进行了经验分享和交流。
最后，朱战军总经理从为基层减负，数字化能力提升，现金业务管理，运营质效考核，操作风险管理，营运内控及执行力管理，对公长尾客户经营，服务管理八个方面对参会主管提出了要求。
会议达到了预期效果，取得了圆满成功。