为深入传达贯彻落实西安分行2024年四季度工作会议精神，全面总结前三季度工作，进一步明确年未收官储备和备战"开门红”的工作要求和工作重点，11月11日班后，纺一路支行召开四季度工作会议，该行党委班子成员、机关各部门正副经理、各团队负责人、各网点负责人、营销副行长及客户经理参加会议。
会前
特别组织召开存续期管理及呆账核销实务专题培训会，支行党委班子全员、机关各部门经理、各网点负责人及客户经理参加会议。培训对当前全行信贷情况进行了通报，并重点围绕存续期管理规定动作、频率、时效要求、呆账核销以及逾期催收管理系统操作等方面进行了讲解演练。
第一项
通报宣读支行前三季度综合绩效考核结果。
第二项
行领导对在考核中排名前五位的营业网点及前两位的机关部门进行了表彰颁奖，勉励其他单位向榜样学习看齐，踔厉奋发、争先进位，共创新佳绩。
获奖网点：港务西路支行、东元路支行、三厂什字支行、公园南路支行、支行营业室。
获奖机关部室：个贷团队、综合管理部/风险管理部。
第三项
相关部门负责人就三季度指标推进及全年任务落实情况进行了分析汇报。
财会运营部作分析汇报
个人金融部作分析汇报
公司业务部作分析汇报
第四项
各主管行长围绕各条线重点指标任务及重要工作进行了强调部署。
第五项
李颖行长作总结讲话，充分肯定了全行前三季度取得的工作亮点和突出成绩，同时立足实际、直面发展形势，深入指出、分析了全行当前业务发展中存在的鲜明问题和显著不足。李行长强调，全体员工要以此次会议为契机，进一步统一思想，凝聚全力以赴压降不良的信心决心，落实落细处置工作，不断加强存续期管理，确保不良压降工作尽快取得“看得见”的成效；同时要改进工作作风、调整工作模式，学会“巧干”“妙干”，灵活运用各种工作方法，做好优秀案例和先进工作经验的分享、宣传和学习，群策群力、加压奋进，以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，打好“收官战”，为来年“春天行动”“开门红”做好充分准备！
会议同时对港务西路支行、新筑0支行妥善处置火情的行为进行了表彰，号召全体员工向他们学习，不断提升应急处置能力和服务水平，扎实工作、锐意进取，为支行的持续稳健发展贡献自己的力量。
