装修开业以来，大江园支行紧紧围绕“稳增长、调结构”存款经营目标，不断拓宽发展思路，整合现有存款、贷款、电子银行等产品，深度挖掘客户资源，有效推动低成本存款稳步增长。截至9月末，黄浦大江园支行各项存款余额xx元，较年初增加xx元；其中低成本存款余额xx元，较年初增加xx元；低成本存款占比xx%，位居黄浦支行第x位。
定机制，“靶向”发力。大江园支行充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，将低成本存款营销业绩作为绩效分配的重要依据，明确工作思路、目标任务、奖励机制等，激发全员营销积极性，引导全员树立常态化低成本存款营销理念。同时，大江园支行定期通过内部工作群、电话等形式对任务完成情况进行日排名、月通报，加强数据监测，及时发现问题并改进，确保低成本存款营销工作向纵深推进，取得实效。
明重点，“账户”引力。大江园支行积极优化账户管理，以对公白名单客户为抓手，建立优质企业台账，采取电话营销和上门走访相结合的方式，对各企业经营、开户、工资代发情况，以及资金需求进行全面对接，扩大代发工资、普惠贷款等多元化产品开户量；同时，积极举办厅堂微沙龙等各类主题营销活动，发现并挖掘优质个人客户，通过引导客户在本网点开户，有效拉动低成本存款增长。
优服务，“效能”发力。大江园支行加强差异化服务，对于高净值客户，提供VIP专区、专属客户经理、个性化金融服务方案等，以满足其复杂和个性化需求；对于普通客户，通过提供便捷的线上服务和多样的产品来吸引和留住这部分客户。同时，持续推进“文明服务”提升和“一次办好”改革，设置“弹性窗口、绿色窗口”，认真梳理现有操作流程，坚持“客户少跑腿”，缩短客户等待时间，在提高客户满意度的同时为增加低成本存款夯实基础。