吐鲁番销售公司托克逊销售片区：转观念 补短板 全力以赴冲刺全年目标

年终在望，吐鲁番销售公司托克逊销售片区紧紧围绕“大干90天，全力超同期”主题营销活动召开片区专题营销会议，进一步明确目标，统一思想凝聚合力，向实现年度任务目标冲刺。

在专题会议上，片区管理人员通报了10月销售完成情况、利润指标、市场份额以及竞争对手现状。针对公司四季度主题营销专项竞赛方案进行了深入解读，从汽油同比增量、生鲜类、专项酒类、润滑油等方面结合10惠电商节、新米促销等营销政策开展讲解，分析目前主、非油经营存在的短板，确定加油站主推商品和下一步提量增效改进措施。

片区经理昝清明就做好年度收尾冲刺工作，提出三点要求：一是明确目标转观念。根据公司四季度竞赛活动目标，片区分站点制定的油、气、非销售目标，站经理要细化到班组，进一步优化二次薪酬分配，班组之间形成竞争，紧盯年底不足两个月的时间，在抓落实上下更大功夫，攻坚克难推动目标任务的实现；二是非油销售方面利用四季度促销政策及时转变营销话术，在复合剂+玻璃水组合礼包上做足功夫，帮顾客算好账。在稳定店销的同时，利用好酒类、防冻液、新米等促销政策，提高店外大单销售；三是加大客户开发力度，做好新能源开工项目和固定客户的两查工作。积极推广以卡引流，用活用好营销政策，以钉钉子的精神推进工作开展，以时时放心不下的责任感、积极担当作为的精气神，推动公司党委各项决策部署付诸行动、见诸成效。

下一步，托克逊销售片区全员将持续凝心聚力，奋力冲刺全年各项任务指标，为吐鲁番销售公司完成年度销售任务，坚定打造“小而精”“小而优”“小而强”“小而美”地市企业做出“风城”贡献。