遂宁公司积极开展店销提升工作，从店面陈列、商品管理、促销专栏等方面入手，有效提升了会员日客户体验，核销率稳步提升。
活用工具，优化陈列。公司结合督导培训内容，深入具体工作落实，组织各中心站员工将所在便利店与公司过去的三个月数据进行比对，分析差异，结合货架组数进行深入分析，运用“加减法”策略，优化货架空间利用，定出应上架而未上架商品的合理位置。按照分类集中、前进立体、黄金陈列、关联陈列等11大原则进行规范陈列，确保商品种类齐全，满足顾客需求。
活用工具，优化保质期管理。 业务经营部以“线上”会议方式组织各巴开展了《周清表》与《月鲜度检查表》的培训，利用表格工具，规范了店铺的清洁与检查，保障了商品效期安全，进一步加强便利店的运营管理水平。
抓好会员日，提升客户满意度。自7月以来，会员日政策调整后，核销率降低，遂宁公司积极行动，结合省公司促销方案，精选爆款商品，设置逢10专区，组合逢10礼包，方便客户选购，提升了客户满意度。
通过店销提升行动，逢10会员日调整后，核销率提升了10个百分点，公司将结合会员体系持续开发非油客户，扎实做好店销业务，努力完成销售任务。