为有效推进跨赛各专业指标达成，对指标弱项进行重点分析，县分公司与11月10日晚6：30分召开全县跨赛一阶段各专业重点指标调度会，参加会议的有：县分公司领导班子、部门人员、各网点帮扶人员、网点负责人、理财经理。会议由县分公司副总江秋林主持，会议共分为五个阶段。
一、各专业部门对本周重点指标完成情况进行通报，对弱项指标进行重点分析，对下周工作进行布置。
二、指标落后网点负责人对落后指标进行说明，重点对弱项指标推进举措进行发言。
三、各网点负责人就跨赛整体营销工作，指标推进情况，现工作推进的难点，及下周工作计划进行汇报。
四、各分管领导对各自分管专业进行重点工作布置，对网点负责人发言举措进行点评。
五、县分公司赵云霞总经理首先对今年分公司本年度干成了那些事、想干好那些事、还没干好那些事进行自我复盘。对各专业当前的工作及当前指标的进度进行重点分析，要求各部门、网点指标推进要抢前抓早，提升工作的内生动力，从要抓工作，转变成想抓工作，推进工作，做好工作，各层级人员要有进位赶超的决心，形成良好的发展氛围，对跨赛各专业联动发展，提出具体举措，齐头并进，进位争先。
最后提出三点要求：
一是更实的工作作风，保证跨赛指标的达成
二是更强的工作能力，是打赢跨赛战的关键
三是更大的奉献精神，是打赢跨赛战的核心
调度会议结束后，分公司总经理对各网点客户台账，客户电访、走访情况进行查看，并对各网点台账情况进行指导点评，要求坚持以客户为中心，做实客户提升，做大存款基础盘。