本周，特资部在不良资产批量转让工作这片“战场”上取得了关键进展，如同精心组装一台复杂的巨型机器般，完成了组包数据筛选、方案调整、内部尽调等所有资料准备、整理等基础性工作，完成系统内按流程上报。期间，联社领导及特资部工作人员如同不知疲倦的战士，全力以赴投入战斗。不断调整组包数据、优化转让方案，前往不动产登记中心配合查询，前往抵押物现场配合尽调，翻阅700多份合同资料，结合天眼查、裁判文书网、执行信息网等多平台多渠道完成内部尽职调查，并形成详尽报告……那一个个在灯光下忙碌的身影，就像夜空中闪烁的繁星，严谨细致的整理审核资料，谨慎详尽的开展内部尽调，协调完评估事宜、律所的疑问刚好接上，刚整理好上个问题还得联系借款人再补充一些资料……一个个努力奔赴着，宛如冲锋的勇士，经过各方努力最终高质量完成资料上报，目前批转工作正在有条不紊地推进中。
特资部组织全员深度学习宝鸡审计中心四季度工作会材料，字斟句酌吃透会议精神和条线动向，结合当前清收实际和管理现状，算细账、定目标，列计划、明责任，力求小端指标不失分，重点指标得高分，条线所有考核指标应得尽得、做到得分最大化。在详细罗列重点工作清单的同时，挂图作战，把所有指标责任到人，要求责任人员倒排工期、按周总结分析汇报，确保目标不落空。其中筛选拟重点清收跟进对象630笔余额15003.48万元，把该部分贷款作为现在至未来一段时间的重点攻坚对象，安排工作人员逐户上门催收、跟踪问效。
此外，特资部积极调整清收工作思路，自本周起安排6名清收岗工作人员驻社，逐网点跟进催收，他们就像勤劳的小蜜蜂，穿梭在各个网点之间，厂区小区、田间地头、村口山间都有他们的身影，饭点蹲守、生怕错过面谈机会，班内到访、试图施加还款压力……因地制宜、因人施策，精准催收在路上。
为了进一步科学精细管理、优化激励约束，细化部门人员职责分工，重新修订部门绩效考核办法，将包抓网点的特资清收情况与个人绩效挂钩，旨在全面激发员工个人清收潜能，提升清收工作效率和与网点的协同配合程度，有力保障特资条线工作高效开展，为清收管理工作夯实根基。
