功崇惟志，业广惟勤。为了能够总结反思10月运作成效，更好的推进新锐营11月各项工作，全力调动新人参与旺季营销业务当中，喀什分公司培训部11月8日召开新锐营10月总结暨11月阶段总结会。喀什分公司党委委员、副总经理毛海防，个险培训部王敏经理出席本次会议。参会的还有全地区新锐营相关营管干部及全体营员。
会议按照营内总结、落后述职、工作安排及领导讲话等环节进行。首先由培训部新人育成岗古再丽老师对营内10月各项数据及11月阶段数据进行总结通报，包括对营内基础管理及目标达成情况进行详细分析，要求各单位认真分析数据并及时查缺补漏。最后为了能够营造比学赶帮超氛围，号召新锐营更多伙伴参与到旺季营销业务当中来，对积极参与旺季营销业务的伙伴进行表彰通报，为全地区树立了标杆。
会议第二项，为了能够有效督促指标落后单位及时总结调整，由10月准星人力达成率靠后的单位进行述职发言，分析工作中的不足并提出接下来的改进举措。
会议第三项，为进一步规范新锐营运作，让新锐营在公司发展中发挥最大效能、明确目标、把握节奏，王敏经理对新锐营下一阶段重点工作做了部署安排。
第一、有效组织营内训练，严抓新人通关；每周务必落实至少三次的单独训练，重点关注新人专业技能提升及分级分类考试通过率。
第二、落实营内专项平台搭建，借助地区公司方案高效组织客养及平台，提升营内业绩。
第三、关注营内绩效，按日、周、月的节奏分配目标并做一对一追踪！
公司领导高度重视本次会议，会议最后喀什分公司党委委员、副总经理毛海防带来领导致辞。毛总在讲话中对各单位新锐营寄予了厚望，并提出以下要求∶
第一、做好营内收入全预算及目标全预算。以收入调动新人积极性，将目标分解至每日、每人做好细致追踪。
第二、标准化运作，关注成效，职责明确，目标一致。
第三、严格落实营内三固化一落实工作，关注细节，提高成效。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。相信通过不断的总结复盘，互相学习，各单位定会重树信心，凝心聚力再出发。在喀什国寿全体将士的共同努力下，定会全员攻坚克难，实现各项目标！