组织保障
为积极落实市公司跨赛方案要求，抢抓旺季发展机遇，早谋划，早布局，打赢跨赛第一阶段收官战，濂溪分公司于11月6日晚上6点半召开跨赛启动会。
参会人员有分公司领导，市场部、金融业务部、网点全体人员。
会议开始由市场部对帮扶方案进行讲解，各网点了解帮扶人员及具体工作安排。
随后由金融业务部针对跨赛一阶段方案进行解读，并通报网点计划及目前完成情况，要求各网点回去后做好宣贯，仔细研究方案细节。
分管领导刘总对跨赛工作提出三点建议：
一是细分。1.指标要细。各网点要把计划细分到人，责任落实到人，大家各司其职，全力推进计划。2.管控要细。网点每天下班后进行互盘，由不同的人进行汇报，全员参与。
二是细心。1.以客户为中心做好服务。只有客户想不到，没有我们做不到，网点要做好员工着装、厅堂环境、客户停车、等候区微沙等细节，全方位提升体验感。2.以指标为中心做好互盘。要清楚指标什么时候完成最划算。
三是细致。1.业务要精。本职工作要精通，举一反三，做行家里手。2.管理要细。所长要把培训学到的内容进行转培训，授人以渔。
最后樊总对网点跨赛工作提出要求。
一是做客户。网点要深耕客户群，了解网点周边的特色，制定一所一策，做好做大网点客户基数。
二是做余额。做大商户规模，针对周边的商户进行走访，了解商户进货时间及后期资金回笼情况，连带融资E业务综合营销。
三是关注大客户。针对大客户要做好提前营销工作，客户资金流要形成闭环，盘活客户资源。
11月6日下午区公司樊总到网点帮扶慰问，了解网点当前发展情况，在发展过程中有什么问题需要区公司协调解决。
为打破中邮保险发展不理想的局面，在跨赛启动会前，濂溪区分公司协同中邮保险开展产品培训，主要对市场现状、产品特点、网点营销话术、客户画像等方面进行讲解，全力提升网点全员营销能力。
存量获金
网点积极落实区公司工作部署，部门联动，利用冬至节日开展活动吸客留客吸金，成功挖转他行资金29.9万元，他行意向客户2户，新开户2户。利用邮乐优鲜平台推动客户线上权益，加大客户群的开发力度。
外拓获客
积极发展新赛道业务，为跨赛余额助力，濂溪区分公司刘总带领金融业务部积极走访工业园，营销对公、代发及二维码等业务，成功营销对公户1户，新增二维码4户。融资e新增50万元。
支撑服务
濂溪区分公司各部门联动，帮扶助力金融发展，市场部第一时间下发濂溪区分公司跨赛帮扶方案并进行宣贯，让网点第一时间了解自己帮扶人员及帮扶指标达成情况，调动员工及帮扶人员积极性，提升跨赛氛围。
濂溪区分公司将高目标引领，举全司之力，上下一心，全员协同，打赢跨赛收官战。