为学习传达贯彻塔城分公司三季度经营分析会和杨贵平总讲话精神，及时通报分析额敏县支公司当前业务发展形式，查找问题，进一步总结额敏县支公司三季度工作，分析存在的问题，安排部署四季度重点工作任务。11月7日下午，额敏县支召开“额敏县支公司学习传达2024年塔城分公司三季度经营工作分析会”，公司负责人刘海英经理主持会议。会议由额敏县支公司全员参会。
会上，刘经理首先通报传达了塔城分的各项业务经营数据，了解分公司经营状况。针对政农板块、个客、团客板块的学习传达，分别对当前的经营指标数据结合额敏县支公司的现状进行全面客观的分析和总结，对下一步业务发展方向做出工作部署，对接下来的工作推动制定举措。
随后，重点传达学习塔城分公司党委书记、总经理杨贵平题目为“坚定发展信心 切实履职尽责 精心筹划全力攻坚 努力实现年度经营目标”的讲话，是对三季度公司业务发展情况的全面总结。额敏县支公司从自身出发，逐一对照，从业务趋势、经营利润、行业增速三方面分析三季度的发展现状，指出业务发展存在的问题、遇到困难阻力的突破能力和执行力薄弱、个团业务发展还有短板等方面的问题。
同时着重学习杨总在讲话中提出的八项措施，安排部署下阶段的工作：一是提高政治站位，始终抓好党建工作落实；二紧盯任务目标，努力达成年度任务计划；三是增强合规意识，提高内控管理效能；四是加强考核管理，营造数说绩效文化；五是统筹组织协调，努力达成应收目标；六是强化理赔管控，努力实现各项考核指标；七是强化责任意识，切实提高执行力；八是掌握正确方法，以更强的力度真抓实干。
最后，刘经理进行合规经营上的学习，再次强调明确2024年风险合规工作重点，只有始终坚守合规底线，才能确保机构稳健运营，远离风险。学习杨总题为“合规内控保障生存 风险管理创造价值”一把手讲合规授课，主要是让额敏县支公司全员要共同筑牢合规防线，为公司高质量发展做出努力。
- 时间管理：在高峰期，我发现自己在时间管理上还有待提高，以应对多任务并行的压力。
- 沟通技巧：虽然我在团队协作方面有所进步，但在与高层沟通时，我意识到需要进一步提升我的沟通技巧。
面对2024年第四季度的工作，任务艰巨，责任重大，额支公司更要紧盯目标、真抓实干，保持“战斗力”，严格按照杨总讲话里的“行动自觉”去干工作。发挥额敏县支公司特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的优良品质，全力以赴做好收官工作，以强有力的组织领导推进各项目标任务圆满完成，为实现塔城分公司全年目标任务助力！
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撰稿：崔凯
审核：刘海英