2024年11月7日班后，红卫总装厂支行召开9-10月内控案防分析会。会议由网点负责人程云雁主持，红卫支行分管行长许士彬下沉至网点参会、网点当班员工参会。
一、会议第一项，1、网点负责人程云雁首先组织全员进行员工异常行为排查，查询员工经商办企业情况，强调大家严守制度红线，珍惜职业生涯。2、近期个金检查问题通报，对新开个人账户尽调表填写、账户回访、理财经理双录等检查发现的问题提出整改要求。3、对远程授权拒绝、四季度风险事件进行分析通报。要求远程授权做好双人审核，保证集约运营质效，严禁将统一认证号交他人使用，离柜及时签退。4、学习《关于不法分子通过柜面大额取现转移涉诈资金的风险提示》、《一则成功堵截账户洗钱的案例分析》，要求柜面人员遇到预约大额取现时核实客户资金来源和用途，发现可疑线索及时上报。5、强调做好“一楼四室”管理，防范外部人员利用我行办公场所作案风险。
二、会议第二项，许行长传达市分行2024年四季度运管工作会议内容。
1、许行长首先通报了十月风险事件情况，要求全员提高合规意识，杜绝飞号飞密风险事件再次发生。2、传达市分行2024年四季度运管工作会议精神，详细分析红卫支行及网点各项运管指标，对内部户摘要录入、集约运营质效、运营改革、网点竞争力提升、内部户规范使用及挂账清理等工作进行重点提示。3、安排部署下阶段工作：（1）持续做好风险治理，保证集约运营质效；（2）努力考取各项资质，强化运营队伍建设；（3）做好日常服务，切实提升服务水平；（4）对照考核指标加强渠道建设，持续提升网点竞争力。
三、会议第三项，网点负责人程云雁领学11月7日周四“制度学习日”学习资料内容和《关于在全行范围内开展“蔡晓梅案”以案促改活动的通知》。